发放编号:文件编号2010-7受控状态:第A版二0一0年二月一日发布二0一0年三月一日实施一、公司简介二、公司组织架构图三、岗位工作职责1、总经理1
1负责公司的日常经营管理工作,保证公司经营目标及时、足额地实现;1
2负责各分公司的战略目标和规划的制定、布署,及时做好决策工作;1
3负责对公司的行政文书、办公秩序、规章制度等有管理和监督的权限;1
4负责定期召开公司级的会议,有监督公司业务进展和运营情况的权限
2、总经理助理2
1在总经理的领导下,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用;2
2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制
3按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行
4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作
3、办公室主管3
1以为中心负责协助总经理管理镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务管理;3
2负责协助总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常管理和协调,账务的监督和处理,提高工作效率,降低运营成本;3
3负责本部和各公司的人员安排、管理和监督,在各个分公司和办事处之间做好管理协调工作;4、运作部主管4
1负责管理分流、专线和前台的工作,带领属下员工积极做好本职工作,确保公司目标正常、有序完成;4
2负责管理公司的货源汇总、配送、货物仓储、车辆调度和车辆跟踪等;4
3负责编制和执行公司货运及相关规章制度;4
4负责规划运输线路,控制运输成本,规范运作流程
5负责协调分流、专线之间的工作,确保货物有序、安全地送达到客户手中
5、财务部主管5
1负责公司运营资金的管理和财务报表的编制;5
2负责公司往来账务的核对、发票的开具、运营成本的核算
3按时向总经理提交财务月度、季度和年度财务报表,合理安排和规划财务部的工作
4负责定期向总经理汇报公司资