生产经营工作总结[本站推荐]一、综合指标1、截止2006年12月25日,实现安全生产累计950天,实现售电量38803
h,销售收入11882
预计全年将实现售电量4
h,销售收入1
丰平谷比为1:0
75,平均电价为每千瓦时0
3062,厂用电率为1
1#机组累计发电小时数为5012
78小时,2#机组累计发电小时数为2894
17小时,3#机组累计发电小时数为4958
54小时,最大负荷利用小时为3374小时
2、一至十二月使用热力机械工作票315张,电气一种工作票38张,电气二种工作票467张,总体合格率为99
使用操作票506张,合格率98
3、发现设备缺陷374项,发现重大隐患4起,消除缺陷369项,消缺率为98
4、全年无人身及设备事故
二、生产管理1、明确责任、落实制度狠抓《生产管理制度》与《现场运行规程》的落实,根据制度明确各部门、各班组、各成员的工作职责,大家分工明确,确保了公司安全生产工作的正常进行
在这两本制度的基础上,制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》,编制了《二○○六年度防洪度汛工作预案》、《二○○六年度消防预案》、《设备点检标准》
并做到了制度上墙,且要求全体生产人员必须认真学习,熟练掌握并贯彻实施,为安全生产提供了坚实的保证
2、强化培训,提高技能(1)为使员工熟练掌握电厂的运行规程和系统图,提高其综合技能,生产经营处结合电站运行的实际情况,利用学班时间,组织各值对《现场运行规程》和《生产管理制度》进行了系统的学习,通过学习,生产人员进一步明确了自己的工作职责和工作要求
(2)为使运行人员对电站各系统设备的运行特点及规程规第1页共30页范有更深入的了解,增加其实际操作技能和事故处理的应变能力,分别组织各班组进行了防止电气误操作事故,防止火灾事故,防止全厂