5S专案企业管理教材VIP免费

5S推行委会2011-03-14前言您愿生活在一个乱七八糟﹑脏臭熏天的场所吗?您愿进入一个环境条件恶劣的公司做事吗?相信百分之九十九点九的人都会摆头,因为大家的共识点在于影响观瞻,情绪会受环境而低落,身体必将会受到严重的损害.公司的发展更会受其堕落败退,为此，公司推行5s是顺应时代潮流,是因客户需求,公司发展形势而运作,它是维护公司质量保证体系正常运作、建立公司良好形象,增强客户高度信赖的先决条件,保障全员身心健康,精神焕发,士气高昂的因素之一。为何日本能从战败国转眼跃上世界发展国家的主体,就是在于推行5s活动，人的素养达到了极高的境界,那种吃苦拼搏,决誓不休的意志，激励着国民奋发图强、精钻苦练、百折不挠；我们公司刚刚进入初级发展阶段，正需要大家尽快树立以“厂为家，以厂为荣，厂兴我荣，厂衰我弱’’，这种共存共亡的使命感、责任感、全身心投入公司的改善活动中。5s是一本基础性的课题，它是公司发展的基石，万丈高楼平地起，基石的稳定与否直接关系公司主管的支持，全员的参与团体的协调一致，更重要的是尽快建立精诚协作的团队。主管、干部的观念意识、言行举止、直接牵动着部属的言行，要达到上下协调一致；1）教育训练系统应完善建立；2）倡导力度要加大，即集会、海报专刊与主管传、帮、带技巧分不开的，必要时主管要亲身示范；3）干部要积极引导，监督稽查、教育员工积极向上，按规则行事；4）平时现场的抽问也是必不可少，抽查是了解部属知道多少，欠缺哪些，针对薄弱环节进一步宣传教育；5）发现员工举止犯错时，即刻予以纠正，让犯错者知错而改，知道正确的做法而规范自己。5s改善是永续经营的润滑剂，持续不断，最终的源头是人违作业，人的素质更是至关重要，树立以人为本的管理就是要注重人的观点理念，方法技巧的改变，5s活动就是以人为本的管理措施，所以编写本教材即是让各位了解公司推行5s的目的，意义与目标顺应公司的经营理念去致力于改善，希望大家精读其中的内函，认真领会透彻。5S推委会一﹑受训目的：1：为增强全员5s观念意识，了解5s运行的意义目的与法则定义；2：熟悉5s定义与规则，让全员积极参与、自觉遵守执行；3：将5s观念意识传输给身边的同事，并带动部属彻底改善；4：学以致用，增长自身知识与修养。二﹑5s推行的目的：1：为营造一个整洁明凈，安全愉快的作业（休闲）环境、保障全员心情舒畅、身体健康、提升全员工作热情；2创造一个能让客户满意，建立高度信赖的商誉形象，增强企业的竞争优势；3借此达成提高效率、提升质量、降低成本、减少灾害与成本浪费之目的；三﹑5s推行的法则定义：(一)整理：1）将现场物品区分出要与不要；(SEIRI)2）将不要的物品及时清除处理；（一）整顿：1）将需要的物品依据使用频率加以定点、定位、定量；(SEITON)2）标示清楚、一目了然、让任何人取放方便、同时用后务必归回原位；（二）清扫：将区域内看得见与看不见的每个角落（部位）清理打扫干凈；(SEISO)（四）清洁：1)维护以上三个步骤的成果、持续不断的改进现场的脏乱污源；(SEIKETSU)2）订立条规、维护5S规范化、标准化。（五）素养：1）改善人性、提高道德修为要求每位从心灵上养成自觉遵守规(SEITSUKE)则的良好习；2）使言行规范、标准、谦和礼让。四﹕企业必须推行5Ｓ运动的理由﹕根据日本企业安全卫生管理专家加滕多庆夫先生的说明﹐5Ｓ不良会产生下列不良结果﹕影响员工工作情绪﹔造成职业伤害﹑灾难﹔减少设备精度及使用寿命﹔因标示不清而造成误用﹔阻碍生产效率﹔影响工作或产品质量。五5s推行的关连图：第一个S整理第五个S素养第二个S整顿第三个S清扫第四个S清洁1:整理：目的：腾出空间，防止误用、误送，制造清爽明凈的工作场所。主要对象：主要在空间内被占用而无效的障碍物。推行方法：深刻领会开展目的，建立共同的认识；对工作场所全面检查；对现场物品定出需要与不需要的基准；不需要物品及时处理；需要物品调查使用频率，决定储存必要量；规定不需要的东西不能带入场所区域；对工作场所，进行全面检查。2.整顿：目的：缩短前置作业时间，压缩库存量，防止误送、误用导致混用不良发生，塑造目视管理的...