长虹公司一季度工作总结及下一步工作打算5篇VIP免费

长虹公司一季度工作总结及下一步工作打算5篇第一篇：长虹公司一季度工作总结及下一步工作打算2012年度长虹公司开掘战线第一季度安全工作总结及第二季度安全工作打算2012年第一季度，长虹公司开掘战线在许平公司领导及矿开拓科的正确领导下，在公司各部室的协助下，在开掘战线广大干部职工的共同努力下，开掘线以质量标准化为主线，以加快长虹公司技改工程为重点，开拓进取、锐意创新、扎实苦干，努力工作，第一季度较好的完成了上级交给我们的各项任务指标。总进尺。第一季度计划913米，预计3月底可完成956米。其中开拓进尺计划415米，预计3月底可完成456米。安全方面。截至目前开掘线安全事故为零。质量标准化：开掘线第一季度质量标准化达到了省一级标准一、第一季度工作回顾：1、每月定期召开开掘战线例会，责任区队、部室管理人员参加，对本月所做的工作进行总结，就目前存在的问题进行共同剖析，制定出最好的应对措施，以便制定出下月管理工作的重点。2、2月初，按许平工程计划处的部署，对开掘战线内业资料按照要求进行重新编制规范。3、加强特殊时段的安全管理，如巷道开口、贯通、巷道遇地质构造及巷道改变支护形式时，严格措施的落实，确保巷道安全施工。第一季度新开口巷道2条，安全贯通4次，成功过构造带一次。4、每月组织开展专项检查，如：小绞车专项检查、安全设施专项检查、提升运输专项检查、工作面迎头临时支护专项检查、作业规程专项检查等。对检查中存在的问题要求限期进行整改，第1页共17页有效地保证了巷道的安全生产。5、采取多种形式提高开掘线质量标准化的整体水平，（1）、以创建国家级质量标准化矿井为动力，推动整体安全质量标准化祥更高标准迈进。（2）、首先严格“四级工程验收制度”的落实，既班组、区队、部室及公司级工程验收制度，（3）、工程质量与掘进进尺挂钩，质量不达标，工程不予验收。通过第一季度的努力开掘线质量标准化均在90分以上，达到省一级标准。6、抓技改工程施工进度，为了确保技改工程按期完工，按照梨园矿相关领导及部室的周密部署及宁停掘进头不停技改面的宗旨，长虹公司抽调精干管理人员及队伍补充到技改工程中，由原先的月月下任务月月完不成的被动局面在短时间内彻底改变，单月进度月月超额完成的好局面。7、强力推行“岗位描述、手指口述”工作，使开掘战线每一个干部职工在自己的工作岗位上规范自己的行为，通过强化学习培训，真正的做到了人人应知应会，事事达标。二、第二季度安全管理工作重点1、做好二1-11090机风巷和二1-21020中间巷（东段）的防突工作，严格执行防突措施，切实做到不发生一起瓦斯突出或超限事故。2、做好各开掘巷道的开口工作，严格开口验收及措施落实，确保不出现顶板事故。3、细化安全质量标准。为达到精细化管理，各开掘巷道必须对照集团公司安全质量标准化标准，结合现场工艺、工序流程，编制细化标准化实施细则，使标准要求更具体、明了，检查更全面、细致。第二季度重点推进二1-11090机风巷、二1-21020中间巷（东段）的精品头面达标。4、做好重点工程的监督检查，坚持“抓大管小”的原则，强化现场监督检查，关口前移，重心向下，将现场安全监督把关与动态检查、突击检查相结合，形成条块结合、突出安全管理的重点和薄弱环节，确保安全管理不留死角不失控，把隐患、第2页共17页事故始终遏制于可控状态。5、做好技改巷道的竣工、验收、移交等工作，确保首采面接替。6、加快新工艺的推广和使用，重点从二1-11090机风巷开始率先使用锚杆/索支护工艺，从而在材料成本及劳动强度方面有新突破。三、工作措施：1、全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识。2、完善开掘战线的安全管理，将安全生产目标层层进行解剖分解，层层传递压力，逐级贯彻落实到每个区队、班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。3、狠抓现场安全质量标准化，认真落实隐患排查工作。实施精细管理，突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准，对各巷道在质量...