轧钢厂工作总结作好精心准备打造精品带钢07年上半年工作总结在我国钢铁产业进行结构性调整的大背景下，经公司董事会决策，在2007年元月成立中天钢铁有限公司带钢厂，生产带钢是我公司的新生事物，轧制带钢不论从工艺设备上，还是在人员操作上都有很高的要求，面对新的任务和挑战，带钢厂全体员工迎难而上，坚决摆脱等和靠的思想，主动工作，做好生产的一切准备工作，现将具体工作汇报如下：一快速组建一支高效，务实和团结的领导团队自公司在07年元月份宣布成立带钢厂，厂部领导和班组骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明确的条线管理模式，然而分工并不分家，遇到重大问题由领导班子集体讨论通过，以厂长一把手为首的领导班子坚持“首长负责制、问题追究制、结果导向制”的原则，在工作中形成雷厉风行的作风，和谐的工作方式创建了一支高效的领导队伍，为带钢厂全面展开工作提供了良好的组织保证。二多层次多形式组织落实员工培训工作1、带钢厂是新建厂，生产工艺和装备都有新的特点，带钢厂领导首先以身作则，加强专业知识的学习，并率领条线技术骨干赴无锡锡兴、华业带钢厂取经学习，拿到了带钢生产的第一手资料。2、制订带钢厂的工艺操作规程、安全操作规程和各类管理制度，组织全体员工培训学习并进行考核，确保合格才能上岗。3、在2月份选拔28名优秀员工远赴邯郸纵横钢铁有限公司轧钢厂学习培训，这次培训工作圆满完成了公司领导“把中钢精神传过去，把操作技能带回来”的工作重托。受到了培训单位和我公司领导的一致好评。4、在5月份我厂根据实际情况，安排相关岗位人员在公司兄弟厂进行对口培训，同样收到了良好的效果。三以我为主，积极参与，打造精品带钢工程第1页共3页1、坚持走“走出去，请进来”的道路，多次进行赴外取经和对口交流活动，并主动与工程部联系，对我厂在设计上存在的不足之处进行优化。2、全面参与设备的安装工作，做到定人定区域监督设备安装质量，对于不合格的安装，我们据理力争，坚决要求安装单位重新安装，同时我们还对设备质量严格把关，对质量不合格的设备坚决不让安装，如中精轧联轴器因制造质量问题全部退货，责令制造方全部重新加工并更换3、在设备安装过程中及时发现问题，大力开展小改小革活动，如出钢机的顶杆由一段式改为分段式，避免了将来需整体更换的情况，这一方面可以节药维修费用，同时可以大大降低检修时间.类似这样的情况累计达十多项.4、带钢厂坚持高标准、高起点，严格按“5s”要求抓好现场管理工作，合理优化车间内部布局，如对3cs，4cs操作室和液压阀台重新布局.使车间总体布置更趋合理和美观.四响应公司号召，积极开展降本降耗工作根据公司以往操作，新厂生产前制作生产辅件全由外协单位承担，我们带钢厂自找压力，全部由我厂员工制作，共计制作轧辊安装台架等钢构件一百余吨，为公司节药大量的制作费用.2在设备安装过程中，测绘易损件图纸，为将来自制备件做好前提工作，加大自制备件力度，自已能加工的决不外协.降低生产成本.3在员工中大力宣传节能降耗，使每位员工自觉养成节药一滴水，节药一度电的良好习惯，杜绝长明灯和无人扇等现象.07年下半年工作计划一进一步开展生产前员工上岗培训工作二全力以赴，作好全面准备，计划在8月底进行试生产.三试产工作安排1确定科学合理的轧制速度，确保设备正常度过磨合期，为带钢厂今后的正常生产提供保证.2试产期间提倡质量为先，一切以保证产品质量为前提，确保产品合格率.3在试生产过程中，初步合算成本及其他技经指标第2页共3页4根据实际生产情况，健全各类操作规程和管理制度；完善各种基础管理台帐。5协助公司进一步调查市场，根据市场情况，生产出市场需要的产品。带钢厂2007-6-28第3页共3页
