《6Sigma项目运作实例》如何定义一个项目
项目定义是由冠军来完成的
我们简单介绍以下项目是如何定义的
1确定主要商业问题:a目标b目的c可交付使用的2对与生产来说:a循环时间b质量/缺陷水平c耗费3项目的选择a选择项目的工具a1宏观图a2Pareto图分析a3鱼骨图a4因果矩阵图b项目的标准(评估)b1减少缺陷的70%b2第一年节省$175Kb3项目完成周期为4个月b4最少的资金总额b5黑带的第一个项目必须满足培训目标《6Sigma项目运作实例》->《定义阶段》->我们在定义阶段做什么---------------------------------------------------------------------------------------------------我们在定义阶段需要做什么
1,完成项目陈述
2,完成项目预测节省金额
3,完成问题陈述:3
1问题是什么
2在哪里和什么时间发现的
3问题将涉及哪些工序
4谁将受到影响
5问题的严重程度是什么
6你是如何得知这些的
4,绘制宏观图
5,描述项目的主线
6,完成目标陈述
7,组成项目小组,列出小组成员
8,完成财务评估
《6Sigma项目运作实例》->《定义阶段》->如何进行项目问题陈述---------------------------------------------------------------------------------------------------如何进行问题陈述
分六个方面进行问题陈述:1问题是什么
2在哪里和什么时间发现的
3问题将涉及哪些工序
4谁将受到影响
5问题的严重程度是什么
6你是如何得知这些的
《6Sigma项目运作实例》->《定义阶段》->如何绘制宏观图-------------------------------------