技术中心金相分析班工资考核分配办法VIP专享VIP免费

山东兖矿轻合金有限公司技术中心金相分析班组员工工资考核分配办法编码：QHJ-JS-BF-03-2011B编制：王涛审核：韦艳琴批准：聂波一、目的为有效发挥工资分配的激励作用，提高班组成员的工作积极性，促进、深化技术中心一体化管理工作，落实轻合金公司各项管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合技术中心金相分析班的工作特点，特制定本办法。二、适用范围适用于技术中心金相分析班组所有成员。三、挂钩比例工资考核挂钩比例按100%计算，具体挂钩指标如下：1、日清日结考核：共200分,占效益工资的80%，包括以下3部分考核内容：（1）、主控指标：70%（2）、监控指标：30%（3）、管控指标：100%2、个人工作量考核：共占效益工资的20%3、否决指标：每有一项完不成考核否决月度工资总额的20%四、指标分解1、日清日结考核：（1）、主控指标：可控成本占20%、检测数据准确率占20%、检测报告及时率占20%、设备完好率占10%；（2）、监控指标：材料需求计划准确率占10%、计量器具检定率占5%、现场6S管理达标率占10%、对标数据上报分析及时率占5%；（3）、管控指标：应收账款占10%、可控费用占10%、存货占10%、安全质量标准化达标率占70%；2、个人工作量考核：个人参与当月分析任务的总量及个人工作表现等共占20%；3、否决指标：节能减排占20%；杜绝红黄牌和严重三违占20%、杜绝轻伤及以上人身事故和非人身事故占20%。五、工资考核分配1、实施工资与工作考核得分直接挂钩。2、将班组工资按不同系数段划分为班长、带班班长和一般员工三部分，系数分配按以下规定执行：班长1.2系数、带班班长1.1系数、一般员工1.0系数，其中日清日结考核占效益工资80%，个人工作量考核占效益工资20%；3、用日清日结考核的总分算出每分所对应的钱数，再乘以个人的总分即是日清日结考核部分所对应的个人工资；4、用个人工作量考核的总分算出每分所对应的钱数，再乘以个人的总分即是个人工作量考核部分所对应的个人工资；5、将两部分个人工资加起来即是当月个人工资总额。具体考核办法详见《技术中心金相分析班一体化管理指标分解》和《技术中心金相分析班个人工作量考核得分标准》。六、考核办法1、实施工作失误与现金直接挂钩。以下条列凡涉及到罚款由当班人员共同承担的，班长、带班班长、一般员工按1.2：1.1：1.0的比例从浮动工资中扣除罚款。2、对于已发出的检测报告发现存在错误的，中心下达发罚款通知，由于检测人员和审核人员均有责任，故所产生的罚款应由两人共同承担。3、当班接收的试样应当班检测、分析、发放报告，因主观原因未及时分析试样、及时发放报告的，中心下达发罚款通知，由于当班所有人员均有责任，故所产生的罚款应由当班人员共同承担。4、因记录在检查中出现问题所产生的罚款，应由责任人自己承担。5、上班、开会迟到、早退、不遵守会议纪律、违反劳动纪律，无故不上班的，因主观因素未按规定时间上班而临时请假的，所产生的罚款应由责任人自己承担。6、无故不参加技术中心相关会议、培训的，对错题不进行及时纠正的，所产生的罚款应由责任人自己承担。7、不进行隐患排查、D级隐患治理及C级隐患上报不及时、隐患治理后不组织验收的，所产生的罚款应由当班人员共同承担。8、每发现一起违章作业、违章指挥的，所产生的罚款应由责任人自己承担。9、人为操作不当或故意损坏设备、备品备件的，所产生的罚款应由责任人自己承担。10、报告室、各分析室等场所卫生差，存在卫生死角的，垃圾、废酸、废碱、试样未及时处理的，未按规定对现场进行清扫的，所产生的罚款应由责任人自己承担。11、长明灯、长流水、各分析室空调使用完后未关闭、设备使用完后未关电源的，所产生的罚款应由使用人员自己承担。12、酒后上班、班中喝酒、打架斗殴、所产生的罚款应由责任人自己承担。13、作业时不穿戴劳动保护用品或穿戴不齐全、无证上岗、在工作时间内脱岗、睡岗、大声喧哗以及做与工作无关的事情的，所产生的罚款应由责任人自己承担。14、不服从上级的统一协调和指挥，态度恶劣的，所产生的罚款应由责任人自己承担。15、上、下班不签名或代签的，班前班后不签名或代签的，未签名原因不注明的，所产生的...