项目设备采购项目施工方案第一节项目组织管理1.1项目管理组织机构图由于本项目比较复杂，项目建设周期比较短，参加人员众多，如何将人员有效地组织起来，最大限度地发挥他们的工作效率，对于成功地完成该项目极为重要。在建立组织时，我们遵循如下原则：层次化组织结构：将一个大型、复杂工程按职能划分为若干个职能单一的组，每个职能组内部还可根据职能进行细分成更小的组。岗位责任制：将本项目管理按职能进行分组，每一个职能组有专门的负责人进行管理，并对该组任务的完成负有责任。小组内部实行岗位责任制，将任务分工后落实到个人。减少接口：在项目实施过程中，人员之间的联系是必不可少的。一个组织的工作效率与完成任务中存在的人际联系数目成反比。接口越多，协调就越困难，管理也就越复杂。减少接口即减少管理的复杂程度。责权均衡：任何项目管理人员将不得越权。避免造成混乱。我们将安排的系统建设项目组的结构如下图所示：项目经理现场经理施工队6质检员安全员材料员项目总负责人项目技术负责人秘书员施工员预算员项目质量负责人施工队1现场工程师技术工程师项目管理组织机构图1.2整体项目领导小组职责为保证项目建设工作的顺利进行，我们特为该项目成立了整体项目领导小组并制定了项目管理和工程实施方案。项目领导小组成员构成与职责如下：项目领导小组由我公司负责人组成，其职责为：确定和审核项目需求，技术难点，工程进度，测试标准，测试结果。协调并领导多个职能小组的工作与关系。整体项目领导小组的人员构成如下：组长：项目负责人。副组长：我方项目负责人。工作人员：我方技术负责人，建设单位联络人。1.3项目小组职责确定和审核项目需求；组织解决技术难点；控制工程进度；制定测试标准及测试手段；验证测试结果；协调并领导多个职能小组的工作与关系。1.4其他小组职责验收测试组职责：协助业主单位完成整个系统的测试、验收等工作，负责网络检测工作，协助业主单位验收工程。培训管理组职责：按照工程培训计划，组织培训工作，安排。质量监督组职责：全程监督工程的质量，定期向中电提交工程质量报告。并对工程出现的问题提出改进和解决的方案。应用开发组职责：负责应用软件的需求调研及分析、设计、开发、测试、文档及验收，并由开发组负责人定期向领导小组汇报工程进展情况。为了将人员有效地组织起来，最大限度地发挥他们的工作效率，成功地完成该项目，在建立组织时，我们遵循如下原则：岗位责任制：将本项目管理按职能进行分组，每一个职能组有专门的负责人进行管理，并对该组任务的完成负有责任。小组内部实行岗位责任制，将任务分工后落实到个人。减少接口：在项目实施过程中，人员之间的联系是必不可少的。一个组织的工作效率与完成任务中存在的人际联系数目成反比。接口越多协调就越困难，管理也就越复杂。减少接口即减少管理的复杂程度。责权均衡：任何项目管理人员将不得越权。避免造成混乱。第二节显示屏安装调试2.1编制依据及技术指标2.1.1编制说明及依据：（1）《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003（2）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002(3)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000（4）《液晶显示屏通用规范》SJT-11141-2003（5）《体育场馆设备使用要求及检验方法第一部分：液晶显示屏》TY/T1001.1-20052.1.2显示屏构成1、显示屏体主要由显示屏模块、安装箱体、钢架结构等组成2、显示屏控制系统包括：控制主机及通讯系统、计算机及计算机外设、视频外设、传输系统等组成。3、显示屏应用软件包括计算机系统软件、控制系统软件、视频处理软件、屏体状态监控软件等组成。2.1.3管线敷设方案1.电缆的弯曲半径大于电缆直径的15倍；2.电源线宜与信号线、控制线分开敷设；3.室外设备连接电源线时，宜从设备的下部进线；4.电缆长度应逐盘核对并根据设计图上各段线路长度来选配电缆，宜避免电缆的接续；视频传输线选用SYV75-5专业电缆；控制传输线选用超五类网线；电源传输线选用RVV3*2阻燃电源线。5、系统通讯线、控制线采用带屏蔽的双胶线，其外套采用单点接地，视频信号的传送...
