众和农牧6S推行手册试用版VIP免费

众和农牧6S基础知识6S管理推行制度6S检查评比制度整顿、标识的标准要求6S量化考核细则编制：审核：批准：版本/更改：A/2生效日期：点滴做起追求完善持续改进快速发展6S基础知识6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务品质。其最终目的是提升人的品质。6S即是：①整理（Seifi）；②整顿（Seiton）；③清扫（Seiso）；④清洁（Seiketsu）；⑤素养（Shitsuke）；⑥安全（Safety）；1．整理就是：◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的是：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所2．整顿就是：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。目的是：●工作场所一目了然；●整整齐齐的工作环境；●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品；3．清扫就是：◇将工作场所清扫干净；◇保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是：●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；●稳定品质；●减少工业伤害；4．清洁就是：◇将上面的3S实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、规范化。目的是：●维持上面3S的成果5．素养就是：◇养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工；●提高员工文明礼貌水准；●营造团体精神；6．安全就是：◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。目的：●树立生命、安全高于一切的经营思想；●培养企业要为社会负责的崇高境界；●把安全工作落到实处；★实施6S管理的意义：●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；最终意义：提升人的品质，提升企业品位★整顿的3个要素：①场所——什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；②方法——所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等；③标识——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。★整顿的3定原则：①定点——明确具体的放置位置；②定容——明确使用的容器的大小、容器的种类；③定量——容器内存放物品要规定合适的数量。众和农牧6S管理推行制度1目的为在众和农牧全面推行6S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。2适用范围本制度适用于众和农牧所有公司。3众和农牧6S推进小组众和农牧成立6S管理推进小组，以统一督促指导集团各公司6S管理工作进展。姓名职务组长：王尊栋集团副总裁、战略发展部总经理副组长：张延计集团生产部总经理46S推进小组的职责权限a)组织6S管理的相关培训，指导各公司统一行动；b)修订6S管理的制度、计划、检查方法；c)每季度组织一次检查评比；d)兑现集团6S考核奖罚。5众和农牧6S管理推行制度5．1集团要求，各公司确立本公司的6S领导小组，负责本公司的6S工作的推进，小组成员以2—3人为宜（总经理担任组长、生产经理担任副组长）；5．2由6S小组进行6S区域划分，确定各区域的负责人，分区域实施整理、整顿；5．3集团每季度组织一次检查评比。检查结果以量化分数的形式公开公布，检查评分标准依据《6S量化考核细则》；5．4设立“样板区奖牌”和“最末名黄牌”，根据检查结果，集团每季度实施一次6S考核奖罚。考核奖罚标准如下：众和农牧6S管理评比奖罚标准奖罚方法第一名奖金3000元；其中组长50%，另50%组长分配；发“众和农牧6S样板区”奖牌第二名奖金1000元；其中组长50%，另50%由组长分配；最末一名全集团通报，挂“众和农牧6S最末名”黄牌整顿、标识的标准...