输煤车间工作指导书输煤车间主任工作指导书一、岗位分析在城发供热桥靠分公司的领导下，确保输煤车间生产作业的安全稳定运行，对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作；对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务二、岗位职责1、确保各项指标的完成。强化车间主任是“车间运行第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。11、为公司大力培养、输送优秀的技术人才、管理人才。12、积极主动配合公司党、工、团组织的工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用；充分发挥基层工会的民主监督作用，紧紧依靠广大员工做好输煤车间的生产管理工作。三、工作内容及完成标准1.听取副主任和工段长关于设备运转情况及生产情况的汇报，检查生产完成情况，安排的生产任务及其他工作任务2.传达总公司及分公司各项精神指示3.检查设备运转情况4.检查生产情况5.检查工艺指标、分析数据、岗位记录、报表及设备运行情况、有无泄漏、岗位人员巡检情况、设备环境情况、工具是否完好齐全6.检查消防器材、防护器材是否完好、员工劳动保护用品是否出穿戴合格、环境卫生是否合格7.检察院共出勤情况、思想状况、身体状况8.按规章制度对员工进行劳动纪律、工艺、设备、卫生、安全等方面的考核，督促员工精心操作、认真巡检9.检查生产任务完成情况，检查生产情况10.检查运行部费用消耗及执行情况四、工作异常情况及处理办法：（一）情况分类：1、车间异常情况处理现象原因依据处理办法设备损坏人为原因设备自然损坏维修判断处罚并积极更换协调维修部门更换员工短缺短期短缺长期缺员岗位设置明细内部协调申请人员停电设备故障停电系统停电实际情况立即联系修复等待来电、随时投产其他部门影响协调不及时责任不清运行部分工现场协同运行部领导共同解决请上级领导协调物资缺乏采购未到货申报计划缺项管理人员责任分工催促到货，急件立即当地采购补报急件，继续立即当地采购，按照分工对管理人员进行批评处罚2、车间紧急情况处理现象原因依据处理方法地震自然灾害应急预案应急预案紧急疏散员工、清组织后续自救工作，上报本点员工人数部门情况火灾违章操作意外起火应急预案应急预案紧急疏散员工、清点员工人组织后续自救工作，上报本部门情况洪涝自然灾害应急预案紧急疏散员工、清点员工人数组织后续自救工作、上报本部门情况雪灾自然灾害应急预案紧急疏散员工、清点员工人数临时协调生产班组交接班妥善安排员工日常生活爆炸违章操作人为破坏应急预案紧急疏散员工、清点员工人数组织后续自救工作、上报本部门情况污染、有害物质泄漏设备、管道损坏外力破坏应急预案紧急疏散员工、清点员工人数组织后续自救工作、上报本部门情况员工突发重病急性病突发安全生产立即送往医院内部顶岗、等待补员发生安全事故违反操作规程人为意外伤害安全生产立即处理，以人为本，上报分公司领导等候处理意见输煤车间工段长（煤场）工作指导书一、岗位分析在城发供热桥靠分公司的领导下，受车间领导协助输煤车间主任对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务二、岗位职责1.协助车间主任做好车间日常管理工作，负责本车间分管的安全生产工作。2.认真贯彻各项生产指令，努力完成车间的各项生产任务和技术经济指标。3.对人员管理提出合理化建议并做好具体分工，当好车间主任的参谋和助手。4.在输煤车间主任的领导下，对煤场管理班组的工作负责5.指导煤场管理班长负责入厂煤的调运、接卸、定向储存、推煤上（配）煤、盘煤整形、煤场灭火、煤场附...
