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会议的主要任务是：进一步贯彻和落实公司的发展战略，简要回顾2008年工作，研究明年发展形势和任务，坚持科学发展观统领，全面部署2009年工作，会议的主题是：巩固与提高、融合与发展。一、2008年工作情况简要回顾2008年，对公司来说是不平凡的一年，是宏波第八分公司独立运作的第一年，也是华春郑州分公司成立试运行阶段的开端，可谓公司全面开展咨询业务的开局之年。在异常复杂异常艰苦的局面下，公司全体员工以高昂饱满的精神状态和坚定不移的信心，团结协作、攻坚克难，紧紧围绕公司成立时：“一定要健康发展，二年见成效，三年见规模。”的工作思路，实现签订合同额400多万，出色的完成了全年的各项任务。回首2008年，公司实现了跨越式发展，摆脱了市场、经济、定员之初的困境，实现了产值上的历史性突破。具体表现出以下几个特点：一是业务总量突破了原计划;二是业务的组成结构发生了变化，工程咨询业务全面开展，农田水利方面得到较快发展；三是人才结构也发生了重大变化，引进了很多优秀的员工，对公司以后的事业发展奠定了坚实的基础；四是逐步以规范化管理、不断调动员工的积极性为原则，对内部管理进行了一系列的调整；五是对企业资源进行了整合，组织机构进一步作了优化，确立了专业化的管理思路。二、今后一阶段主要工作目标在制定09年工作思路之前，我们首先共同回顾一下企业愿景。公司的愿景是希望成为一家业内知名的综合性咨询企业，并在员工发展和顾客满意上做的更好；通过对外实施精品工程和对内实施知识工程，不仅能够在工程监理领域拥有相对较强的市场地位，也能够在其紧密相关的招标代理、造价咨询领域拥有较高的市场公信度，并能让客户和社会公众高度满意。为了企业的持续、稳定、健康的发展，公司将根据市场变化积极调整业务结构，主动延伸和拓展咨询方面多元业务，提升公司发展空间，创新企业服务内涵。未来五年规划发展目标：到2013年，要努力将公司构建成一家以专业为主的综合性工程咨询企业；通过资产纽带等关系，涉及工程监理、工程招标代理、工程预结算、项目管理（代建）、测量等工程咨询领域；并在原有业务上有突破性进展，为后十年的发展探索一条专业科技兴企之路。公司的核心竞争力：坚定不移的实施多元化缩小差异的竞争策略；咨询业务的核心价值在于能否为工程业主提供全方位的服务，提供完善的系统解决方案，把外在表现最佳做为企业的核心竞争力。根据咨询业务的经营特性，我们要形成系统解决能力，长期构建和关注以下四个方面:1.企业凝聚力；在具体的行为中，深化公司“外讲诚信，内讲和谐”的企业精神，提高顾客服务与品质高尚意识，逐步培养成熟咨询公司的企业文化，形成强大的企业凝聚力，打造一支团结协作的优秀团队。2.网络资源力；紧紧依靠公司在相关业务上的关系，建立起在这一领域内的强大的网络资源，构筑公司在行业中生存和发展的重要源泉。3.业务执行力；咨询工作的特点在于项目的独特性和多工种结合的复杂性，在为顾客提供服务时，企业内部的协同作战能力显得尤为重要。通过在组织机构、流程管理上进行不断的优化，并不断强化相应的企业协同意识，形成高效的内部协调运作能力。4.品牌形象力；工程咨询的服务性特点，以及其业务的专业性和较高的技术含量的特性，使顾客更关注工程咨询服务的专业性与责任心，树立在这一方面的专业品牌形象。通过对以上四方面能力建设的持续不断的关注和构建，使这四方面的能力不断深入每一个员工的心里，并使之在潜移默化中影响我们的思维方式和行为标准，形成公司独特的强有力的核心竞争力。三、当前形势分析2009年，是我们国家经济发展异常关键的一年，面对世界的金融风暴，国家出台了积极的货币政策，以投资来拉动国内经济，保证国家经济能平稳积极的发展，其中基础设施的投资量巨大，主要涉及到环境、资源、交通、能源等领域，这部分政府投资领域，都是目前我们积极参与的主要领域，面临着非常好的发展机遇；同时2009年是河南农田水利正式起步创规模发展的一年，各项基础设施建设，环境整治工程面广量大，对各行各业关系重大，意义非同凡响，对我们更是一个大好的发展机会。同时，在今后相当长...