吉林油田公司推广基层岗位HSE培训新模式方案为加快《油气田企业基层HSE培训机制研究》项目成果转化，深入推广“需求型”基层岗位HSE培训模式，根据集团公司《关于进一步加强基层HSE培训工作的通知》（安全〔2011〕195号）、勘探与生产分公司HSE培训现场会和吉林油田公司HSE管理体系建设推进工作启动会精神，结合公司实际，制定本方案。一、指导思想以“精细管理提高年”活动和推进HSE管理体系建设为契机，以提高基层员工HSE执行能力和操作能力、根治违章、控制风险、杜绝事故为宗旨，全面推广HSE培训新模式，转变HSE培训理念，进一步完善HSE培训方式、评估模式，落实HSE培训职责、目标和措施，为建立安全环保长效机制，建设科技安全和谐大油田奠定坚实基础。二、工作目标（一）健全完善HSE培训制度，进一步明晰和落实HSE培训职责；（二）建立健全基层岗位操作员工HSE培训需求矩阵、能力评估标准；（三）2011年公司所有基层站队全面推广基层岗位HSE培训新模式；（四）建立基层员工HSE培训师队伍。三、工作原则（一）践行直线责任，基层岗位HSE培训由人事劳资（培训）部门归口管理。基层岗位HSE培训是公司员工技能培训的一部分，按照“直线责任”、“属地管理”理念，明确基层岗位HSE培训的管理部门，实行人事劳资（培训）部门统管、安全环保部门配合、基层站队负责的原则，一级培训一级、一级考核一级。（二）依据培训需求，实施基层岗位HSE培训。从基层操作岗位对员工基本操作技能、风险控制和应急处置能力的要求出发，建立员工培训矩阵，根据HSE能力测试结果确定培训需求矩阵后制定培训计划，然后实施HSE培训。（三）借鉴试点单位成功经验，以点带面整体推广HSE培训模式。公司在采油、作业、油气处理等3个主体专业队种建立的培训模式，各单位直接学习推广；公司正在开发的捞油队、测试队、小车队、综合车队、地面队、生活服务队、准备队、护卫队等8个专业队种的培训模式，各单位借鉴推广；公司未开发的其他专业队种培训模式，各单位自行选择站队进行试点。（四）推广与改进相结合，不断完善HSE培训新模式。在HSE培训新模式推广中，注重发现问题、解决问题，及时总结经验，结合油田勘探开发实际，深入探索和不断完善HSE培训新模式，使基层岗位HSE培训真正发挥应有的作用。四、领导组织和职责为保障基层岗位HSE培训新模式推广工作顺利进行，公司成立以行政主要领导为组长，分管领导参加的推广工作领导小组，由公司HSE管理体系推进办公室负责日常工作。HSE培训推广工作领导小组主任：侯启军副主任：刘兴忠张凤民成员：孙景峰尹旭刘宝柱胡亚洲张冬吉职责：负责组织HSE培训新模式推广工作，确定工作目标、部门责任、推广步骤、保障措施，并为推广工作提供必要的资源。公司推进办负责协调解决HSE培训推广工作中出现的问题。1、公司人事处主要负责员工HSE培训管理制度、员工HSE能力标准制修订；组织开展员工HSE培训工作专项审核；协调有关部门开展HSE培训工作。2、培训部为HSE培训实施部门，主要负责组织开展HSE培训；协助组织开展员工培训需求调查和制定HSE培训计划；管理HSE培训师队伍；在部门业务范围内为员工HSE培训工作提供必要资源。3、安全环保处（推进办）为HSE培训协助部门，为推广需求型HSE培训提供技术支持，具体负责培训矩阵中通用安全技能、高风险作业程序、安全理念及管理工具等安全专项的开发；组织安全环保监管人员协助开展员工HSE培训审核工作。五、实施步骤和主要工作任务（一）推广前期准备工作1.落实责任，切实抓好HSE培训新模式的推广工作。各单位主要领导负责组织分管培训和安全工作领导以及人事劳资部门、安全部门开展推广工作，组织制定本单位基层岗位HSE培训新模式推广《方案》。2．基层岗位HSE培训新模式宣贯（5月末或6月初）公司将分期分批组织各单位HSE体系推广工作的人事部门、安全部门有关人员、基层站队长学习《矩阵编制指南》和新民采油厂的试点经验，使各单位推广工作人员进一步了解掌握基层岗位HSE培训新模式的核心理念、实质内容和关键任务，充分借鉴成功作法，结合实际开展好本单位的推广工作。3.公司召开推广工作启动会议（6月中旬）公司召开这次会...
