XX部门经理年度任务书任职者姓名:所属子公司（中心）：部门:签字日期:集团远景：为我们的客户提供超值商品和超值服务集团任务：1、市场目标：成为行业前五名2、客户满意目标：提供超值服务3、管理能力目标4、企业文化目标5、集团品牌目标6、国际化运作目标7、金融资本运作目标8、财务目标：投资额30亿销售额25亿部门岗位姓名任务书制定阶段年度确认阶段任职人签名日期任职人签名日期确认人签字日期确认人签字日期任务周期2010年1月1日至2010年12月31日本部门管理成功的关键点XX部门绩效规划与评估表绩效目标计划阶段绩效考核阶段目标衡量方法指标权重行动计划年终评估得分加权策略性目标管理性目标小计部门月度目标一览表关键目标目标月度分解情况1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月起至时间具体计划起至时间具体计划起至时间具体计划当代集团月度绩效目标追踪分析表任职者姓名所属部门职位名称现职位任职日期年月追踪日期年月直接主管1．本月度工作目标实现情况任职者对自己的工作在每月完成实际情况精心评估，交给总裁办公室序号本月工作目标权重完成情况评分加权得分123456合计2．下月工作目标计划序号下月工作目标权重完成情况评分加权得分123456合计3．说明／审核任职人的说明：任职人可在下面对自己的工作目标达成情况进行分析说明，讨论工作续改进地方及所需集团支持，无论是否作了说明，都要求任职人在空格内签名，表明任职人知道了追踪结果。签名日期4．说明／审核（续）总裁的说明：总裁在下面可对你下属工作成绩、工作胜任程度、职业发展潜力以及主要问题等进行说明，集团对此中心工作改进的期望此表每月23日之前有任职者填写好交给总裁秘书处，每月28日有总裁批示反馈给各经理此表复印一份送人事部门备案
