程序文件中交四航局贵广铁路工程一项目经理部组织机构、部门、岗位职责和权限开始实施日期09.2.26版本号：2.0编号：GGQA-ZZ01第1页共25页修改记录修改号生效日期修改页次修改理由修改号编写审核会签批准批准日期陶晓霞黄小妙杨斌财庄宏胜2010.6.221.概述本程序对本项目部组织机构、部门岗位职责和权限做出明确的规定，旨在优化结构、明确职责，按三标管理体系要求工作，确保管理方针、管理目标的实施。2.适用范围适用于本项目部内部管理人员及工人。3.参照文件3.1、四航局《质量管理手册》、《职业健康安全、环境管理手册》5.5.1职责和权限3.2、四航贵一办字[2010]057号（关于印发《贵广铁路工程一项目部领导班子成员分工及AB岗设置》的通知）4.职责4.1、项目部体系管理员负责编制、修改本程序，检查、指导、监督各岗位职责的实施。4.2、项目部项目经理确定本组织机构、岗位职责和权限，批准本程序。4.3、项目部领导层及与管理工作有关的员工负责执行各自岗位职责。5.组织机构设置5.1、项目部领导层项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目总工程师、项目生产副经理、项目副经理、项目副总工程师。5.2、部门设置工程部、安全质量部、技术部、试验室、计划合同部、物资设备部、财务部、综合部、征拆办。5.3、组织机构图见附录Ⅰ6.管理职责与权限6.1、项目经理1).贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益2).对本项目部的工程产品、服务质量、职业健康安全生产、环境保护负第一责任。向公司总经理和局指挥部汇报工作。3).负责组织精干高效的项目部领导班子，对项目行使组织、指挥、协调、监督、服务的职能。4).依据授权和合同条款，协调和处理与项目有关的内外部事宜，确保顾客满意。5).授权常务副经理行使项目经理职权。6.2、项目常务副经理1).行使项目经理授权职责，对分管范围内的工作质量负责，向项目经理汇报工作。2).主持项目部行政全面工作，负责企业文化建设、人力资源、项目成本和财务工作，分管财务部。3).对项目实施进行全过程策划、组织、协调和控制，确定本项目部的组织机构设置、职能分配，资源配置及计划。4).负责上、下及内、外工作关系的协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程施工满足合同要求。5).根据公司总经理授权签订对外经济合同。6).执行局管理方针和目标，确定项目部管理目标和指标，确保三标管理体系在项目部有效运行和持续改进。6.3、项目书记1).对分管范围内的工作质量负责，行政工作向项目经理、常务副经理报告，支部工作向公司党委报告。2).主持党支部全面工作，分管综合部、征拆办、工会、团支部。协助常务副经理开展工作，常务副经理外出时代行常务副经理职权。3).负责项目部企业文化宣传、工程用地征拆协调、职工培训、党（团）支部、工会工作、项目部内部策划和后勤保障工作。4).负责项目部党建和思想政治工作，协调领导班子成员间关系，企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。5).组织和推动项目部文明工地的创建工作，负责项目部基础工作的考核工作。6).充分发挥党组织保政监督职能，落实党风廉政建设工作。7).完成上级党委临时交办的其它工作。6.4、项目总工程师1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理、常务副经理报告工作。2).主管项目施工技术、工程质量、三标管理体系、信息化建设等管理工作，分管副总工室、安质部（质量、三标管理体系）、试验室、综合部(信息化)。3).负责在本项目范围内组织实施三标管理体系，确保体系有效运行和持续改进。4).负责工程施工全面质量管理工作，负责工程质量控制的督查及有关工程质量信息的分析和管理。5).组织项目部工程技术创新、技术攻关，负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。6).组织项目部内图纸会审工作，组织有关人员参加设计技术交底，审核施工组织设计及施工方案中工艺、技术、质量方面的内容。7).负责组织设计优化、变更设计的相关管理工作。8).负责对专业人员的工作进行日常管理和考评，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。9).主持...
