尽责之星候选人事迹材料1、于春玲，女，预决算部。该同志主要负责焦化工程项目的造价管理工作，在造价审核中，尽职尽责，面对初设审查完成后，由于方案优化引起的数千子项费用调整，密切配合项目部加班加点逐项审核子项的工程量及单价，审减大量费用。针对备煤焦炉、干熄焦、废水处理三个epc总包项目约17亿元合同额，为了使日后方案变化费用审核有充足的依据。和项目部的同志一起开展合同价款分解工作，确保每个子项的单价合理，严格控制工程投资。2、马继波，男，装备材料部。该同志主要负责精品基地所有业主管理项目甲供钢材的供应。随着建设项目陆续开工，钢材供应全面铺开。钢材供应的特点是种类多，规格型号多，生产周期不一，工作量非常大，节假日及几乎每一个周末都在工作中度过。3月份以来，通过合格供应商入围等短流程招标形式，缩短了采购周期。签订钢材采购合同51份，没有出现一笔差错。3、冯承杰，男，公益事业部。该同志负责后勤服务工作，分管公司餐饮、物业、住房、绿化管理。在公司后勤服务建设之初，认真做好餐饮、物业服务方案设计。在服务方案规划中充分利用成熟的市场资源，节约管理成本，选择餐饮、物业行业中服务水平高，评价优秀的企业参加投标。在每个服务区引入竞争机制，细化评价考核办法，搭建了高标准、市场化餐饮物业服务平台。在职工团购住房谈判中，充分利用政策空间，逐一化解各类风险，在小区户型规划设计阶段，充分了解职工居住需求，保证团购住房舒适性和性价比。4、李林，男，办公室。该同志主要承担公司及办公室具体的文字材料、信息报送等工作。上半年，参与完成半年工作会议、上级检查汇报以及其他各种会议活动中讲话材料的起草工作；完成需要向上级报送的年鉴信息、活动开展等材料；列席公司工程建设现场推进会、部门负责人会等会议，做好记录、整理纪要；及时上报集团公司信息46期，基本做到了集团公司信息中每期都有精品基地报道。第1页共5页5、李国笃，男，设计管理部。该同志作为施工图设计进度计划的管理者，确保施工图设计进度计划按照网络节点推进，满足现场施工的需要。按照公司一级网络计划并根据现场实际需要，每月编制详细的月度进度计划，并将月度进度计划分解到周计划。加强与现场和设计单位的沟通协调，及时为设计顺利开展创造条件。根据工程建设的需要，对公司各部室和各项目部提出的涉及设计管理工作的重要事项进行督办，确保各项工作按时、保质保量的完成，基本满足了现场工程建设的需要。6、闫金娟，女，安全保卫部。该同志在安全管理岗位上认真履职尽责，为公司实现安全生产"六为零"目标发挥了重要作用。在安全基础管理上，组织了10余次体系文件研讨会，按照研讨意见对22项安全管理体系文件进行定稿、发布，基本完成了职业健康安全管理体系的构建；积极到施工现场进行安全督查，仅上半年就发现各类问题和隐患750余项，逐一跟踪，确保整改率100%;向施工单位开具了132份《安全管理处罚通知书》，按月汇总报财务部，未出现任何差错。7、自动化控制中心信息化平台组（集体）。信息化平台组负责日照公司全厂通信、网络及信息化平台、全厂各工序电信子项的建设。顺利完成钢扎大临区域网络、通信系统建设；积极推动大临设视频会议系统的建设，实现公司办公楼、大临设与山钢总部视频会议对接；完成施工现场安防监控及施工关键部位监控系统，实现工程关键要害施工部位的监管。利用晚上、周末和节假日，对公司内外网、oa系统、门户系统进行停机优化；完成了公司关键绩效kpi，超期报警功能等指标的"驾驶舱"展示；实现了办公和各类业务的及时提醒。全面构思和规划公司信息化建设蓝图，完成公司信息化平台规划。在全厂数据中心及主干网、全厂统一通信系统的规划设计中，积极采用云计算等先进技术，有效降低了运行成本。8、汪永利，男，焦化项目部。参与了焦化工程五个标段的epc、e+pcm合同及技术协议的研讨和谈判，在保证质量的基础上将工期有所提前。提前谋划焦化工程自主管理项目的设备招标，加班加点完成了21份招标文件的审查及挂网。对焦炉桩基第2页共5页施工现场进行质量和安全检查，协调解决出现的缺水、混凝土供应短缺等问题...
