财务部计划审核员绩效工资考评办法一、绩效工资考评目的1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。2.绩效考评实名打分，透明公开。先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。二、绩效工资考评时效根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。三、绩效工资考评办法1．财务程部经理考评(40分)：1.1按规定参加法规或业务学习—2分。1.2生产计划单审核、确认，准确率不低于95%—10分。1.3每月月末各车间员工计件工资审核，准确率不低于95%—10分。1.4与生产车间、工程部下单员做好配合工作，进行计划单跟踪协调，有效提高生产及库管效率—8分。1.5相关工程信息资料存放合理，保护完好，标识清楚，调阅方便—8分。1.6协助经理完成其他相关工作—2分2．车间主任（四人）考评（10分/月）：2.1计划单审核相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。2.2在月度计件工资核定的工作中，对不太明确的信息予以说明—4分/月。2.3车间月度工资查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。3.综合部考评（10分/月）：3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫生—5分/月。3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。4.工程部内勤员考评（10分/月）4.1生产计划信息通报及时、规范—4分/月。4.2生产计划未通过审核，其原因反馈及时、规范—4分/月。4.3工程部下单员对相关工程所需信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。5.如发生因工作失误，造成计划单审核有误，产品制成后无法使用，将按实际损失的40%予以扣罚。四．绩效工资核发程序1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对扣分予以说明）交到王厂长处。2.未按时交，迟一天罚款20元。3.每月5日前公式当月评分。4.按规定发放工资。5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或维持或更正，及相关理由）。工程内勤员绩效工资考评办法一、绩效工资考评目的1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。2.绩效考评实名打分，透明公开。先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。二．绩效工资考评时效根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。三．绩效工资考评办法1．工程部经理考评（20分/月）：1.1按规定参加法规或业务学习—2分1.2每日发货安排—车间、库房、工程收货人衔接准确率不低于95%—4分。1.3每月月末统计、上报当月工程完工及签证数量准确率不低于95%—4分。1.4与生产车间、库房及物供部密切协调，对发货时间、发货路线，空车返回带材料返厂等事宜进行跟踪协调，有效降低货运成本—4分。1.5相关工程信息资料存放合理，保护完好，标识清楚，调阅方便—4分。1.6协助经理完成其他相关工作—2分2．车间主任（四人）考评（各10分/月）：2.1工程相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。2.2产品发往工地现场后，实际使用安装情况反馈及时、准确—4分/月。2.3车间工程信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。3.综合部考评（10分/月）：3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫生—4分/月。3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—4分/月。3.3其他行政规定的执行情况—2分/月4.库管员考评（10分/月）：4.1产品发货信息通报及时、规范—4分/月。4.2产品退货情况反馈及时，退后手续办理规范及时—4分/月。4.3库管员对相关工程所需物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。5.财务部考评（10分/月）5.1月度工程量统计上报及时性—4分/月5.2月度工程量统计上报准确性—4分/月5.3其他工程相关信息的日常登录统计工作—2分/月6.销售部内勤员考评（10分/月）6.1工作配合考...
