丰田生产方式与标准作业VIP免费

(70研修教材)丰田汽车株式会社人事部目录第1章企业目的与降低成本1.企业目的52.降低成本的必要性52-1销售价格与成本2-2产品的制造方法与成本第2章丰田生产方式及其展开内容1.独特的生产技术的开发82.丰田生产方式的目标83.丰田生产方式的两大支柱93-1准时化3-1-1平准化生产3-1-2准时化的基本原则3-2自働化3-2-1另一种自働化3-2-2电子显示板4.看板134-1看板的作用4-2看板的种类4-3看板的传递方式与规则5.搬运19第3章改善的见解、思路1.对浪费的认识201-1工作与浪费1-2浪费的种类2.能率与效率232-1真正的能率与表面的能率2-2个体的能率与整体的能率2-3运转率与可动率2-4判断的基准是降低成本第4章标准作业与改善1.标准作业271-1标准作业的条件1-2标准作业的三要素1-2-1节拍1-2-2作业顺序1-2-3标准在制品2.标准作业的各种表格312-1各工位能力表2-2标准作业组合票2-3标准作业指导书2-4标准作业票2-5标准作业与作业标准的区分2-5-1标准作业2-5-2作业标准3.标准作业与监查者354.标准作业与改善365.质量的提高与稳定366.全面贯彻安全作业与提高作业性387.标准作业的改善顺序39第5章作业改善的推进方法1.作业改善与设备改善402.作业改善的顺序402-1发现必须改善的问题点2-1-1生产的订货周期2-1-2人的工作与机械的工作2-1-34S与物品的放置方法2-1-4生产管理板2-1-5其他2-1-5-1缺点列举法2-5-1-2希望点列举法3.现在方法的分析463-1分析时的心理准备3-2表准作业3-3要素作业分析3-4其他(各种分析方法)3-5动作分析(基本动作)4.得到构思504-1追究原因的姿态4-2五次“为什么”4-3追究原因的条件4-4问题点的层次划分与相互关系的研究4-5得出构思的方法4-5-1清单检查法（“奥斯本”式）4-5-2动作经济的原则4-5-3集体思考4-5-4改善与障碍5.改善方案的制定615-1-1排除5-1-2组合变更----分离与结合5-1-3合适化5-1-4标准化5-1-5同期化5-1-6自动化6.现场观察(改善实习)667.新方法的实施667-1面向有关人员的理解活动7-2对工人的培训8改善效果的确认678-1评价改善的思维方法8-2既定目标与改善实效的比较8-3反映到标准作业8-4问题的再发现9.改善永无止境69第1章企业目的与降低成本1.企业目的首先，作为企业的经营活动，一方面要谋求与社会的协调，一方面又必须追求自身利益，履行社会赋予的使命，求得永久的生命力。追求利润是企业得以经营的前提条件之一，只有企业得到了利润，我们的生活水平才能得以提高。为此，在公司里，从领导层到一般员工，大家都在孜孜不倦地努力着。那么，制造业中的利润是如何确定的呢？2.降低成本的必要性一般来说，利润是销售价格与成本之间的差价。（2-1）销售价格与成本首先，从新车的角度考虑提高售价这一问题吧。例如，与1500CC级别的同等轿车相比，本公司的车价同其他公司的车价没有什么太大的差别。也许可以认为基本上相同吧。假设本公司的车价提高时，如果其他公司的售价比本公司低，一般顾客可能都会购买便宜的车。日常生活中还有很多同样的例子。如果相同级别（质量或形状）的东西一起摆在那里，消费者大概都会选择便宜一些的东西。因此，完全有理由认为价格是由行情决定的。在确定汽车销售价格时，只计算成本加上利润部分的成本主义的思维方式是不成立的。售价=成本+利润如果认为这个公式成立，那么，只能陷入无法控制生产成本的思维模式中。或者说，无论采用何种制造方法，其成本都是一样的。这种思维方式会增加消费者的负担，结果导致企业规模缩小、濒临破产。其次，关于增加销量的问题，虽然销售一线人员正在日夜拼命地扩大销量，但是，当今社会竞争如此激烈，只依靠本公司的力量来增加销售量是非常困难的。虽然我们也通过汽车或住宅的推介活动等方式积极促销，但作为生产厂家，应把主要精力放在生产质量过硬的、有吸引力的商品上。最后，有一种观点叫做售价≠成本+利润。换言之，如果销售价格由市场行情决定，那么，为了提高利润，就必须降低成本。因此，我们要积极推进降低成本活动，并理解其必要性。这一活动应该是我们全员参与的全公司性活动。（2-2）产品的制造方法与成本如前所述，在竞争激烈的制造业中，仅把所投入的成本加上适当的利润计算出销售价格的成本...