统计局工业科上半年工作总结及工作打算一、上半年工作工作总结1、统计报表顺畅有序报表就是统计局的基层基础:一是完成了产值、财务、能源、工业品价格、交通月报;完成了海洋、高新、战略、能源季度核算、规下工业抽样、园区统计、重点企业监测季报等报表;轮岗以来报表顺畅有序,报表是注重计划、进度,实现1季度开门红,上半年时间过半任务过半;二是报表几点变化:能源统计改革不和规上工业产值挂钩,同时调整历史数据,对规下能源统计进行统计;工业品价格月报增加到50家单位,增加20家,并制定了价格权数;高新、海洋、战略单位重新认定;三是组织科室人员认真学习《xx市主要统计数据审核评估管理办法》,报表更有针对性
2、目标考核更加优化目标考核是局重中之重:一是牵头制定两个办法:《统计局镇街考核办法》和《统计局主要数据认定办法》;二是以新增单位拉长产业链,上半年新增12家规模工业企业都是即墨的,科室人员通过专业的修图工具进行了修正,保证了上报的通过率
三是以通报为抓手,下发计划后我们对4月份规上产值和高新产值进行了通报,对差距较大的乡镇进行了电话沟通;四是积极与xx市局沟通了联系,报送用电量情况分析报告,支撑我市依据,沟通后提出了提升指标“汽车产业产值占全部规模以上工业企业产值提升幅度”
3、三个创新引领工作创新才是工作有亮点的快捷通道
一是“讲分工、列计划、重过程、落责任”加强科室管理,职责到人,并把科室制度上墙,人是最重要的,队伍建设,跟得上统计局的步伐,每周工作有重点,月度有进度,季度有计划,年度有目标;定期召开科室工作例会,近期准备召开了科室轮岗人员根据专业讲座,提高专业素养;二是建立了全市重点行业、重点工业企业经济运行监测制度,高大全转为个性化精细化,掌握全市数据和重点企业数据,成为全市工业行业能手成为分析专家,我们八大第1页共4页行业和120家企业进行季度监测,目的两个,一个是掌握工业经济发展