董事长在年终总结会讲话全体员工同志们：在我们作出成绩和贡献的同时，各级党和政府、有关部门单位、广大人民群众也给了我们许多的鼓励和荣誉。单就2009年而言，集团公司就有三家成员单位受到县委县政府的表彰，并获得相应奖励。其中，龙岗房地产公司荣获“2008年度十强房地产企业”称号，龙岗机械建筑公司荣获“2008年度十强建筑企业”称号，龙岗混凝土公司荣获“2008年度十大工业纳税企业”称号。八年的艰辛创业，八年的不懈努力和追求，终获今天的辉煌成就。这当中，倾注了我们集团全体职工的心血和汗水，拼搏与奉献。可以说公司的发展壮大是我们人共同书写的，在公司辉煌成就的名誉册上，将永远书写着每一个集团人的姓名。值此辞旧迎新之际，我谨代表集团公司董事会及全体核心领导层向忠诚、献身企业、忘我奋战、无私奉献的全体员工表示最衷心的感谢和诚挚的慰问。并通过你们向你们的家人致以崇高的敬意和良好的祝愿。如今，又一年过去了。在刚刚过去的2009年，是集团公司饱受国际金融危机考验的一年，同时又可以说是我集团公司发展历史上发生重大转折和根本性变化，对未来发展具有决定性影响的一年。一年来，我们上下一心，同心同德，变压力为动力，抓住机遇，迎头快上，既坚持继承和发扬了前七年的宝贵经验，又面对新的形势、新的任务、新的要求，创造出一些新的经验和做法。归纳起来，比较突出的有以下两条：一是完善制度建设，夯实集团公司发展基础。企业的活力和繁荣取决于企业制度的建设，制度作为保障机制维持企业的可持续性发展，它们是企业的宝贵资产，是企业得以正常运转的保证。如果企业制度不合理，那么企业在激烈的市场竞争中就会失去活力，进而企业就失去可持续发展力。2009年伊始，我集团管理层认识到面对新一轮的竞争，公司现有的信息管理体系还不能满足企业发展的需要，造成集团内信息不畅，工作效率低下。鉴于此，2009年2月1日，集团公司以建立健全制第1页共4页度建设为抓手，在全集团系统内实施了信息日、周、月报制度，加强了企业信息化人才队伍建设，同时细分职责，强化责任，强力推行，另外把建立集团信息管理系统纳入日程，利用计算机、网络技术，逐步实现无纸化办公，加快企业内部信息的交流，改进企业业务流程和管理模式，提高运行效率，降低成本，持续提高集团竞争力。经过近一年的推进实施，上报制度得到贯彻执行，实现了集团内成果共享，数据共享，信息共享，使集团能够及时捕捉外部信息，加强了对突发事件的反映能力，促进了核心管理层工作方式、思维方式的变革，加快各级机构与各分公司内部信息的流转、协调和共享，促进了集团公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，从而全面提高了集团公司办公效率。二是加强流程建设，积极构建合理的组织架构。房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，决定着房地产公司核心能力，而构建合理的组织架构又是催生流程管理成熟度的前提条件，房地产流程的确定必须有相应的组织架构与之匹配。随着集团公司的发展壮大，原有的组织结构和职责分工缺陷逐渐显现，管理成本增加，组织的灵活性和盈利能力受到影响，已不适应公司发展战略需要。2009年2月4日，为适应经营模式的转变，增强竞争力，公司集团围绕流程对组织结构进行了调整，将策划、规划、设计这三项并为一个部门，设立了工程管理中心，同时根据主导业务流程新成立了成本管理部、法律事务部，强化了为主导流程服务的功能。目前集团公司下设营销中心、工程管理中心、成本管理部、法律事务部、行政人事部、监察审计部、财务部，从而保证了每个工作环节都有相对应的部门负责相关工作，保证了我集团的工作流程按照价值链进行，体现了下一道工序是上一道工序的客户的原则，方便了对各个部门的考核与检查，有利地促进了集团公司的规范化发展。2014年乃至今后，是我们集团公司承前启后的重要时期，对此我们必须保持充分的认识。一方面，必须清醒地认识到国际金融危机尚未真正走出谷底，我国社会经济发展内外部环境第2页共4页还有许多不确定性因素，同时我们公司自身发展过程中还会存在不...
VIP
