邮政营业生产现场“6S_39;’管理实施细则VIP免费

克东邮政局社会治安综合治理具体实施细则--------邮政营业生产现场“6S'’管理实施细则“6S”管理是加强企业基础管理的必要手段，是清理（SEIRI）、整顿（SE.ITON）、清扫（SEISO）、安全（SAFE）、规范（SEIKETSU）、素养（SHITSIJKE）六个方面进行现场管理的方法。使生产现场达到“门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全、持之以恒”的基本目标。“6S”的方针：规范、保持、自律、提高。“6S”的目标：对内营造一个整洁优美、高效有序的工作环境，对外树立良好的企业形象。“6S”的作用：1、提升企业形象；2、增强员工归属感；3、提高工作效率；4、提升工作质量；5、保障服务质量；6、保障生产安全；7、减少生产浪费；8、推进标准化建设。“6S”的入手：从管理入手、从细节入手、从质量入手、从习惯入手。“6S”的口号：全员参与、精益求精、持续改进；规范和细节决定成败。一、推进“6S"现场管理的推进要领和步骤（一）清理定义和目的：清理现场空间和物品，所有东西区分“要”与“不要”，坚决处理掉“不要?的东西。目的是腾出空间，空间活用，提高生产效率，塑造清爽的工作场所。不用或已无法使用的工具、设备等物品滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产；生产现场摆放不要的物品是一种浪费，再宽敞的工作场所将愈变窄小。格架、柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加清点的困难，成本核算失准。推进要领：1、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置：2、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；3、制定“要”和“不要”的判别基准，明确区分什么是必须品；4、根据物品的使用频度，决定日常用量及放置位置；5、必须品的数量降到最低的程度，现场只保留必要的物品；6、坚决地处理无用、可有可无的物品，将不要物品清除出工作场所。把永远不用及废杂物等不能用的物品清理掉；把一个月以上不常用的物品放置指定位置集中存放分类存放；把一周内要用的或偶尔使用的物品放置到工作区内，要存放有序、摆放好；把3天内要用的或经常使用的物品放置到容易取到的位置。推进要求：l、工作台、办公桌面每天自我检查一次，面上只能放置当日使用的物品和文件资料；2、垃圾箱（废纸篓）应当及时进行整理，每天至少整理一次。3、办公桌（工作台）抽屉、文件柜每周至少整理一次，并保持整洁；4、所有场所每月必须整理一次；推进步骤：第一步：现场检查；第二步：明确区分必需品，清理非必需品；第三步：每天循环清理。（二）整顿定义和目的：整顿现场次序、状态，要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，进行定置管理。目的是使工作场所一目了然、工作环境整整齐齐，消除寻找物品的时间，排除过多的积压物品。推进要领：1、注意点：整顿是提高效率的基础；2、工作重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。要站在新人和其他现场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确。要想办法使物品能立即取出使用。使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时可以马上知道。3、整顿的”3要素”：场所、方法、标识。放置场所：物品的放置场所原则上要100％设定；物品的保管要定点、定容、定量；工作台附近只能放真正需要的物品。放置方法：易取；不超出所规定的范围：在放置方法上多下工夫。标识方法：放置场所和物品原则上一对一表示；现物的表示和放置场所的表示；某些表示方法全企业统一；在表示方法上多下工夫。4、整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。定点：放在哪里合适：定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量；5、清理的工作要落实；6、合理规划现场的空间和场所。作业区、物品放置区、通道位置进行规划；7、地面划线定位，场所、物品明显标识；8、确定放置的方法、明确数量，安排好现场的每一样物品，各类需要的物品明确定置场所，摆放整齐，有条不紊，做到物各有位，物在其位；9、物品应分类整齐摆放并进行标识，使所有人都清楚明白；10、通道畅通，无物品占住通道。推进要求：1、场所（除公共设施、卫生间、洗手间等外），每一间房屋内应当有定置管理图，并且图形与实际...