项目部维稳工作总结会议强调了维稳工作的重要性，指出项目部应积极部署，采取措施有效做好工地维稳工作，防患于未然。首先，项目部管理人员要高度重视，把维稳工作当作第一要务抓实抓好。其次坚持关口前移、主动维稳，积极对各班组进行排查，做到底数清，情况明，对矛盾问题做到早发现、早报告、早控制，消除隐患，堵住漏网。最后要认真做好本职工作，加强班组结算力度，多与各分包的各施工队、民工进行交流，并做好解释安抚工作。维稳工作是长期性工作，项目部管理人员应当密切配合，各司其职，严防各类突发事件发生。篇二：维稳工作汇报中铁十五局阜六i标项目部全力维稳迎接党的十八大党的十八大即将召开，切实做好维稳工作是当前至十八大闭幕前项目部工作的重中之重。围绕维稳问题，项目部曾多次召开各级领导班子召开专题会议，做认真细致的部署和安排，以确保十八大期间管段内安全稳定，然而项目部目前外欠款数额较大，维稳工作形势严峻、任务十分艰巨。现将有关情况汇报如下：一、当前维稳工作存在的主要问题1、拖欠外单位款项金额较大据统计，项目部各分部共欠工、料、机等费用万元，其中工费万元，材料费万元，机械费万元，取土场欠款万元，临时用地欠款万元，欠款金额大，涉及单位多，维稳压力巨大。2、拖欠职工工资拖欠职工四个月工资和各项补贴，部分职工心里有波动。二、下一步维稳工作打算（一）制定维稳工作目标1、确保不发生群体性事件、恶性案件和安全、质量事故。2、确保不发生进京事件和个人极端事件。3、确保不发生邪恶势力破坏捣乱事件。第1页共7页4、确保不发生有害信息在互联网和手机短信中大面积传播事件。5、确保不发生恶意中伤、诋毁阜六铁路形象的张贴物、传单在社会上大门面积传播事件。三、积极采取各项措施，确保管段内施工稳定一是建立维稳工作机制。成立了以经理部经理和党工委书记为组长、分管副经理为副组长、各分部经理和项目部门负责人为组员的维稳领导小组，加强了对施工管段安全管控、涉民来访和队伍稳定等工作的领导和协调；划分了维稳工作责任区，明确经理部、分部党支部主抓员工队伍稳定，经理部领导成员、分部负责人主抓分管施工现场安全管控、涉民稳定，使维稳责任得到有效落实；设立了安全监督员、维稳信息员、来访调解员，负责及时了解掌握维稳动态，快速反映各类苗头性问题，从而保证了维稳工作有序可控。二是开展保安全、保质量等工作维稳排查活动。针对现场施工特点，实施安全管控情况拉网式大排查，对查出的安全质量隐患，及时落实整改措施，使不安全因素控制在萌芽状态；针对近期国内基础设施增长放缓，企业生产经营压力增大的形势，采取召开座谈会、个别谈心，集中对现有员工、新分配大学生、劳务工的思想动态进行了专题调查。通过梳理敏感问题，及时寻找维稳对策，把不稳定因素解决在基层；针对施工管段后期路基施工阻工严重的实际，对影响社会和谐稳定的苗头性问题进行了重点分析，为有针对性地制定维稳预案提供了参考依据。三是加强维稳宣传引导。为了强化全员维稳意识，分层次有重点地进行了维稳宣传引导。首先，召开班子成员、部门负责人会议，组织学习集团公司《关于加强维稳工作的通知》精神，引导大家认清当前维稳对国家、企业发展的重要性，使之牢固树立起“稳定压倒一切”的思想，增强了主动做好维稳工作的使命感。其次，召开党团小组会议，组织党团员结合阜六铁路建设实际，开展维稳大讨论，提高了党团员第2页共7页对维稳工作的认识，大家纷纷表示要争当维稳带头人，团结带领身边群众齐心协力建好阜六铁路。再次，利用生产交班会，向管理人员、新分配大学毕业生、劳务队负责人进行形势任务教育。通过讲当前面临的形势、讲央企发展的优势、讲解决制约项目建设问题的对策、讲沿线涉民稳定，统一了全员思想，坚定了攻坚克难的信心。四是畅通维稳疏导渠道。五是解决维稳突出问题。为确保一方稳定，以和谐环境促项目建设和企业发展，用实际行动迎接党的十八大召开，我们在积极抓好维稳疏导的同时，着力解决维稳工作中存在的突出问题。首先，解决新进员工的融入问题。为帮助新分配大学生尽快适应社会、融入企业、快速成长成...
