综合治理半年总结一、辖区的基本状况和机构设置情况：我单位辖区内除××××、××××、××××*和××××*四个主要单位外，还有医院、中、小学、医疗统筹所、局审计室、工商银行、建设银行储蓄所等十三个单位。我单位现有职工735多人，有六个居民小区，面积达110万平方米，住户8286户，居民2.5万余人。其中，离退休职工5200余人，这些因素都给我们管理带来一定难度。随着改革的深入，不稳定因素也越来越多，一些繁杂琐碎的工作也逐步都划归我单位管理，买断党员的管理、买断职工计划生育的管理、一些无业人员的管理等等，这些工作都会牵扯到我们很大的精力和时间，也增加了我们工作的难度。目前我单位辖区买断职工约4000余人，退伍兵待安置的有79人，大、中专、技校毕业生待分配的有15人。1996年12月，管理局将××一、二分处划归我单位管理，1997年9月，管理局根据形势需要，将××一、二分处重新划归主业单位管理，同时在我单位设置了保卫科，兼有综治办、武装部工作业务。2000年10月，根据工作需要，我单位在保卫科的基础上，成立了综合管理站，其中保卫科科长兼武装部部长和综治办主任。另设综合管理站专职党总支书记1人，保卫科副科长1人。目前，保卫科共有人员12人，其中在编干警3名，录警1人（××××），保卫干部3人（综合治理专职干事1人、武装干事1人，党政干部1人）、巡逻护厂人员5人。××、××*小区共计6个大门门卫（共19人）和××*、××*、××××小区5个居民委员会（15名治保员）也由保卫科管理。其中每个居委会除了要负责日常的巡逻、调解等基础工作外，还要负责买断工龄人员的702名党员管理、计划生育和待业青年和流动人口的计划生育等项工作。二、围绕我单位“四提高一树立”工作思路，狠抓综合治理工作今年是我单位的改革年、提高年、效益年。也是我单位全面树立物业管理新形象的一年，在年初的工作会议上，我单位就把稳定工作摆到了比较突出的位置，要求各级领导负总责，第1页共8页落实好维护好稳定责任制，要大力加强社会治安综合治理工作，排队一切不利于稳定的因素，积极稳妥地做好辖区的稳定工作。1、适应形势，探索路子，加强有偿解除劳动关系党员的管理去年有偿解除劳动关系工作开展以来，我单位先后接纳各单位转来的有偿解除劳动关系党员633名，占全处党员总数的28%。我单位党委及职能部门根据这些党员的流动性大、管理难度大等特点，专门组织人员深入基层单位和党员家中，进行详细的调查摸底，并对他们的现状进行了分析。在没有现成经验的情况下，不等不靠，主动适应这一新的变化，采取多种办法对他们进行有效管理。（1）及时调整了党组织设置，在原保卫科的基础上成立了××××××党总支，在居委会成立党支部，将有偿解除劳动关系学中纳入居委会党支部管理。（2）加强培训工作。我们针对居委会工作人员业务不熟悉，工作有畏难情绪的实际情况，举办了有25人参加的培训班一期，内容包括工作任务、工作方法、民事纠纷的调解及科普知识的宣传等，通过这次培训，使居委会工作人员很快适应了环境，工作很快进入的角色。（3）从有偿解除劳动关系党员的实际出发，有区别地坚持教育管理。凡是组织的重大活动，如党员大会接收新党员、换届选举、民主生活会、民主评议党员、全年的工作安排和总结，全体党员必须参加。一般的活动、学习等应要求其定期参加，确有困难的，可以事后补课、打电话或上门传达以及发放学习材料让其自学。（4）对外出流动性较大、时间较长的这部分党员，首先摸清他们的数量、流向、从业情况、外出时间和联系方式等基本情况，并登记造册，做到心中有数。其次按照中组部的有关规定，视不同情况区别对待，外出6个月以上且有固定地点的党员，根据需要转移正式组织关系；对流动性大，无固定地点，但可以经常返回原单位的党员，仍在原单位参加组织生活；对集体外出、地点相对集中，且有三名以上党员的，成立党小组；对6个月以内短期外了或长期外出但暂时无法转移组织关系的党员，统一使用《流动党员活动证》，凭证到工作所在地党组织参加组织生活，接受组织管理。第2页共8页2、集中整治，全面改善辖区环境和秩序（1）对辖区秩序的集...
