附件：大唐国际再生资源班组建设管理考评细则（试行）为进一步加强公司班组建设管理工作，逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合公司的实际，特制订本考评细则
一、班组建设考评范围（一）本细则考评涉及范围包括：生产部、设备部、质保部、物资部、后勤等部门所辖各班组
（二）检修部参照本细则的考评标准，结合自身班组建设实际，制定相应的考评细则，另行印发并实施
二、班组建设考评内容（一）班组标准化管理班组成立以班长为首，包括副班长、安全监督员、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长、宣传员等“八大员”为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），共同参与班组管理；1、贯彻执行公司各项标准、制度，检查考核办法明确，实现班组工作规范化、标准化
2、班组建设工作符合公司班组建设管理实施办法的要求
班组所管辖设备要物见本色，标志正确、齐全、清晰，符合“6S”管理要求
生产现场做到四无(无积尘、无积水、无积油、无积物)、四全(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)，通道畅通
生产现场、所辖卫生区域及班组室内无卫生死角，控制室、交接班室等处要做到“五净”门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），物品、工器具、资料等按“6S”管理要求进行定置摆放
3、班组工作台帐齐全（1）班组成员基本信息记录、班组八大员记录、班组工作记录（日志）；（2）月培训计划、培训记录表、培训成绩登记表；（3）班组应具备的制度、规程齐全；（4）安全活动、民主管理、政治学习等记录齐全；（5）班组半年工作总结（半年一次）；（6）班组年度工作总结（一年一次）；（7）班组看板内容齐全及时更新；（8）工器具台账清晰、准确
（9）设备台帐和检修记录、设备系统图、检修图纸和资料（维护班组）；4、班组应配置以下法律、制度、标准、文件、资料（1）集团公司、大唐国际、内蒙古分
