仓储精细化管理全案二VIP免费

第3章仓储部各岗位能力素质模型3.2仓储部相关岗位能力素质模型示范3.2.1物流总监能力素质模型示范根据本企业的战略发展目标、企业文化等，在详细分析物流总监的主要工作事项的基础上，结合其他优秀总监的行为特征，从职业素养、知识水平、技能/能力三个方面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-2所示。图3-2物流总监能力素质模型示意图图3-2中的数字表示任职人员应具备的素质级别，具体的分级行为描述请参考本章3.1节中表3-1至表3-3的相关内容。3.2.2仓储经理能力素质模型示范通过分析仓储经理的主要工作事项及其他同类岗位的能力素质行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-3所示。其中，各项素质的定义及相对应的分级行为描述请参考本章3.1节中表3-1至表3-3的相关内容。图3-3仓储经理能力素质模型示意图3.2.3配送中心经理能力素质模型示范根据配送中心经理的主要工作职责及任职资格要求，参照其他同类岗位的的优秀绩效表现和行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-4所示。图中的数字表示任职人员应具备的素质级别，具体的行为描述请参照本章3.1节中表3-1至表3-3的相关内容。图3-4配送中心经理能力素质模型示意图3.2.4仓储主管能力素质模型示范根据仓库主管的主要工作事项、任职资格及素质要求，参照其他同类岗位的胜任行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-5所示。各项素质的分级及行为表现请参考本章3.1节中表3-1至表3-3的相关内容。图3-5仓储主管能力素质模型示意图3.2.5仓储规划主管能力素质模型示范根据仓储规划主管的主要工作事项和任职资格要求，从职业素养、知识、技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-6所示。图3-6仓储规划主管能力素质模型示意图3.2.6物资验收主管能力素质模型示范根据物资验收主管的主要工作事项和任职资格要求，从职业素养、知识和技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-7所示。图3-7物资验收主管能力素质模型示意图3.2.7入库主管能力素质模型示范通过对入库主管工作职责的细分，参照其他同类岗位的能力素质特征，从职业素养、知识水平和技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-8所示。图3-8入库主管能力素质模型示意图3.2.8仓库管理员能力素质模型示范根据仓库管理员的主要工作及任职要求，参照其他同类职位的能力素质特征，从职业素养、知识和技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-9所示。图3-9仓库管理员能力素质模型示意图3.2.9仓库账管员能力素质模型示范根据仓库账管员的各个工作要项，并参考其他同类岗位的胜任特征，从职业素养、知识水平和技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-10所示。图3-10仓库账管员能力素质模型示意图3.2.10仓库管理会计能力素质模型示范根据仓库管理会计的工作职责和工作内容，同时参考其他同类岗位的能力胜任特征，从职业素养、知识水平、技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-11所示。图3-11仓库管理会计能力素质模型示意图3.2.11库存控制主管能力素质模型示范根据库存控制主管的工作内容、关键任务要项和绩效标准，从职业素养、知识、技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-12所示。图3-12库存控制主管能力素质模型示意图3.2.12出库主管能力素质模型示范根据出库主管的工作要求以及其他同类岗位的胜任行为特征，从职业素养、知识和技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-13所示。图3-13出库主管能力素质模型示意图3.2.13装卸搬运主管能力素质模型示范根据装卸搬运主管的工作任务和任职要求，从职业素养、知识和技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-14所示。图3-14装卸搬运主管能力素质模型示意图3.2.14物资配送主管能力素质模型示范根据物资配送主管的工作内容和任职要求，从职业素养、知识和技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-15所示。图3-15物资配送主管能力...