设备管理相关规定汇编VIP免费

设备管理相关规定汇编目录1、关于检修项目的相关规定··············································32、关于部分易损耗工具的使用维护管理规定·························43、设备管理记录的规范规定··············································54、公用系统检修管理规定·················································65、物资验收管理规定·······················································76、检修验收评价规定·······················································87、进入公用系统作业管理制度···········································88、各类记录标准格式·······················································9关于检修项目的相关规定总则为进一步规范检修项目的实施，达到应修必修，修必创优的目的，规范检修工作的开展，特制订本规定。第一章：检修项目物资计划的申报第一条：检修项目涵盖机组检修标准项目、特殊项目以及随机组进行的技术改造项目。包括公用系统的检修。第二条：在机组工期计划下达后，检修部门依据工期计划，在每年度的一月中旬上报机组检修标准项目的物资计划，二月中旬上报机组检修的特殊项目物资计划。公司公用系统的检修计划，按照定期轮检的原则执行，要求每年度八月中旬报次年度的的检修计划，公用系统的物资计划，在预定开工前三个月上报，第三条：一般物资物资应在15天内购置完成，区外订货应在35天内到货，国外配件3个月内到货。特殊要求配件依据技术协议要求时间到货。第二章：检修项目变更手续第四条：检修项目变更的条件：1、已经过认定的项目因为技术改进，需要调整技术方案的；2、运行期间发现存在问题有进一步扩大的趋势，技术方案成熟，必须进行变更的3、项目执行条件发生变化的；第五条：变更原则：1、必须上报成熟可行的技术方案；2、原则上项目变更费用不得超出计划费用，3、不满足变更条件的不予变更批准，4、项目只能进行一次变更。5、重大项目的变更必须经过总经理批准。第六条：变更程序：提出项目变更建议生产运营部初审批准后进行技术方案的讨论，方案可行报副总经理批准执行，（重大项目报总经理批准）；第三章：检修物资的领用第七条：检修物资按照采购计划领用，第八条：设备部件的领用遵循以旧换新的原则，否则不予领用第九条：润滑脂、油的领用由检修部统一领用，并设立润滑脂、油品台帐，第十条：属于固定资产的设备领用后，执行固定资产的报废程序；第十一条：所有物资在使用前必须予以验证；尤其是承压部件、管材。第四章：检修项目执行第十二条：所有检修项目必须按照计划执行检修，不得遗漏或不完全维修第十三条：检修项目必须按照工期计划执行，不得无故拖延或延期维修；第五章：技术资料的整理第十四条：所有检修后设备的检修记录必须同时录入设备台帐；第十五条：按照标准对执行后项目实施验收，并作验收记录；第六章：检查与考核第十七条：凡违背上述规定，考核责任人500元。责任单位500元。关于部分易损耗工具的使用维护管理规定第一章：总则第一条：为规范低值易耗工具的使用和维护，特制定本规定。第二条：各部门依据本规定要求，做好低值易耗工具的管理工作；第二章：管理范围第三条:低值易耗品的范围：1、潜水泵、防暴灯、振动表、红外线测温仪、对讲机，2、电源线盘、电动磨光机、电动无齿锯等电动工具第三章：规范要求第四条：物资公司建立以上物品的购置台帐；物资购货必须设置统一的编号后下发至使用单位，第五条：以上所规定的设备使用单位必须设置专人管理。第六条：由使用单位建立设备台帐。在设备台帐内须设置维修记录，使用记录，电动工机具必须建立实验及检验记录...