部门及部门成员职责一、总经理工作职责根据公司发展战略，充分认识到全球经济一体化以及入世后的宏观形势、可能给公司带来的机遇和挑战，结合行业及本公司现状，协助董事会策划、制定、实施营销目标管理、规章制度、策略及指导思想，带领团队不断突破自我、挑战极限，打造安防行业的超级航母。具体工作职责如下：1、据公司经营目标的需要，策划确立营销组织的架构并赋予其生命和活力；2、营销组织内部各机构的职责、岗位、人员的制定、设立、甄别及运作规则的确立；3、督促、检查、参与营销组织内部各机构职责执行和目标任务完成；4、力求实时、全方位掌控国内、国际市场动态，理性与客观地分析构成行业发展方向的各类信息，以便及时准确地向董事会提供决策依据；5、务实、高效、科学、有序的处理营销组织内部每天发生的日常事务及可能出现的突发事件；6、坚决按照“公平、公正、公开”三公原则，协助董事会管理和服务好组织内部的人和事，协调好与营销组织运作息息相关的行政、生产、研发、财务等部门和领导的关系，树立全局观念，提倡和弘扬团队精神；7、协助董事会整合公司内、外部优势资源，建立强势企业文化，营造企业永续、健康、良性发展的空间和平台；始终“廉洁、自律、务实、高效”的八字方针，做到“打铁还须自身硬”。管理与服务并举，将各项经营指标落到实处。二、市场营销中心市场营销中心推行标准化、程序化、规范化管理、员工应以高度的主人翁责任感和崇高的事业责任心，充分发扬团结互助、分工协作的优秀团队精神，大力提倡礼貌待人，文明办公的良好行为规范，严格遵循“不插手下级工作、不越级反映问题、层层管理”的工作原则，严守企业技术、商业机密；坚决杜绝个人英雄主义、假公济私、玩忽职守，否则无论业绩如何将严惩不怠，并一次性下岗。为进一步调动营销人员的积极性、树立团队协作精神、强化岗位责任、提高工作效率、完成预定目标、鼓励创新、特制订以下部门及人员职责。1、市场营销中心部门职责1.对市场提供全方位的销售方面的咨询、指导、服务；2.日常业务和技术工作所需资料、展览会展架、展品的编制、制作、分发；3.对业务人员、进行例行培训，并负责组织客户技术人员的技术培训工作；4.对各类市场需求、用户满意、竞争对手、产品研发、行业动态、环境等市场信息和有关情报展开市场调查，并做分析、评估和预测；5.做好信息源的开发和管理工作；6.组织新产品、新技术产品动态的反馈及研发设想，产品改进方案，新产品入市策略的制订和跟踪；7.实时提出定价、渠道、通路、促销等营销战略的修订意见并实施；8.协调广告投入、品牌维护和日常营销活动的配合工作；9.对各区域的销售计划及零星计划订单进行汇总和分析，科学、灵活地制订供货计划给产品生产中心，并督促发货和计划的执行；10.对各区域的日常工作进行跟踪、考察、指导和考核，规范各区域工作行为；11.制订完善并实施部门工作标准。12.针对客户提出的要求，结合项目实际情况，制作科学、有效的针对性方案。2、部门成员职责市场营销中心-营销总监职责：1.向总经理负责，主持营销中心全面工作；2.组织、发动、宣传、引导、协调、督促、实施、竭诚带领全体员工，保障实现公司方针、目标；3.及时、定期向直接主管领导汇报工作完成情况，协调公司各职能部门关系，充分发挥桥梁、纽带作用，及时做到“上情下达，下情上报”；4.围绕公司方针、目标，建立健全、巩固、加强、稳定、发展的市场营销网络；5.制定工作计划，随时督察、考核下属部门各项工作完成情况；6.承担公司内部因自身违反规定或审核、把关不严所出现的一切行政、经济责任。市场营销中心-各区域经理职责：1.负责对业务员的管理与协调工作，保障实现公司营销方针及目标任务，努力建设一支强有力的市场开拓队伍；2.不断提高敏锐的市场嗅觉，积极开拓市场，不断扩大市场产品销售渠道；3.对跟踪项目的总体协调与联系工作；4.完成公司所规定的签约与回款任务工作；5.向总监提交所辖跟踪项目的进度情况；6.向总监提交所辖跟踪项目丢单原由报告；7.向总监提交所有客户资源分析报告；8.定期对市场反馈信息的汇总、整理及总结报告，为总监做出新的...
