某工业园党委书记、管委会主任、总经理岗位说明书岗位名称党委书记、管委会主任、总经理岗位编号GG101所在部门岗位定员直接上级职系管理职系直接下级副总经理、办公室主任所辖人员岗位分析日期****年1月本职:制定和实施管委会、总公司总体战略;完成开发经营总公司年度经营目标;建立健全良好的、顺畅的纵向、横向沟通渠道;建立高效的组织管理团队;指导直接所属部门的工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定和实施管委会、总公司总体战略工作时间百分比:15%工作任务领导制定管委会、总公司的发展战略,并根据开发区内外部环境变化进行调整组织实施管委会、总公司总体战略,发掘开发区发展机会,领导创新与变革职责二职责表述:组织制定和实施开发经营总公司年度经营计划工作时间百分比:25%工作任务根据年度经营目标组织制定、修改、实施开发经营总公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述:建立良好的沟通渠道工作时间百分比:15%工作任务负责与区政府保持良好沟通,定期向区政府汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立管委会、总公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展管委会、总公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立管委会、总公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系职责四职责表述:建立健全管委会、总公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比:15%工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行开发区组织和流程的优化调整领导营造开发区“诚信、勤奋、高效、创新”的企业文化氛围,塑造和强化管委会、总公司价值观职责五职责表述:主持管委会、总公司日常工作工作时间百分比:30%工作任务负责管委会、总公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员主持召开党委会,对