酒店工程管理与成本控制过程马福林1、工程管理在酒店经营管理中的地位和作用1
1完善的硬件设施是酒店生存的基础1
2良好的硬件保障是酒店经营管理的前提1
3如何搞好硬件设施的保障工作2、工程管理的主要内容及管理要点2
1行政管理2
2专业技术管理2
3能源管理3、工程管理的有效方法3
1目标化管理(定性与定量分析)3
2工程部的规章制度3
3主要管理措施与管理技巧3
4基础管理与计划性实施3
5现代化管理与务实精神4、人员管理4
1定岗定编的意义及原则4
2岗位职责的必要性与检查落实4
3服务意识的培养与服务技巧的训练4
4安全教育4
5工作报告和工作总结5、设施设备管理5
1目的和意义5
2特点与方法5
3预防性与应急措施6、酒店重大活动的保障工作思考题:工程部的三大职能是什么
工程管理目标和工程管理措施各有哪些内容
如何降低酒店工程成本
宾馆、饭店工程管理属于酒店业现代化、科学化的管理,它是几代人艰苦努力所创造出来的,运用了社会科学和自然科学的知识
《酒店工程管理概论》一书,不可能通过几万字准确地、全面地论述到,只是以经验总结的方式来实现概论
若有不当之处,敬请读者和同行们批评指正
现代化管理的特点:1、有挑战竞争意识(富有戏剧性),靠超前意识来转变观念
正大综艺——林海幸运52——李咏开心辞典——王小丫挑战主持人——马东2、求实高效,游刃有余3、信息利用(瞬息万变)4、资源共享(人力资源)5、现代科技的手段6、团队精神7、提高学习热潮8、报修服务要变为上门服务9、靠影响力其身正,不令随行;其身不正,虽令不行
第一章工程保障工作在酒店经营管理中的地位和作用·马福林·旅游饭店是一类为客人提供衣、食、住、行的综合服务性企业
它所售出的商品包括了有形的服务设施和无形的服务质量
有形的服务设施是指酒店的建筑及装饰、店内的陈设、各类系统设备及客用设施等
工程保障工作就决定着这些有形