公司04年人力资源规划VIP免费

×公司04年人力资源规划第一部分人力资源基本情况分析：1、现有人力资源情况：2、04年人力资源情况：第二部分组织架构与经营规划1、组织架构组织2003年组织架构及存在问题2004年组织架构架构现状：公司围绕两个中心经营运作（以制造部为成本中心，以营销部为利润中心），打破部门壁垒，实行全员营销。存在问题：技术管理体系不健全，技术管理人员偏重技术能力；工艺、设备等方面的人才流失率偏高；部门间配合程度仍有待提高。04年组织架构在03年组织架构基础上略微调整，：1）在成本中心内部成立技术中心，增设工艺、设备、技术科室，强化部门责任人的管理责任意识；通过授权等方式将质量与技术逐步分离；强化采购职能、增强对供应商的控制能力以达到降低采购成本的目的；2）利润中心强化营销管理体系，增强对市场的预测能力和控制能力、售前售后技术支持服务能力，客户管理能力；通过团队建设提高团队的凝聚力。2、经营规划2004～2005年经营规划年度经营管理目标（人力资源相关部分）人力资源相应需求（开发、激励、团队）2004销售收入3.4亿，增长率40%，产销量1400吨，增长率40%完成普通线的搬迁，新设备正式投入使用形成相对合理的人才梯队企业品牌管理与提升各方面人才的培养形成一支高素质、专业化、强管理的职业经理人队伍2005销售收入6～8亿，产量达到30000吨，利润2500万提高资本运营效果，以兼并收购或与国际先进企业合作的方式在三年内达到行业综合排名前三名形成相对合理的人才梯队，引进优秀人才企业品牌管理与提升各方面人才的培养形成一支高素质、专业化、强管理的职业经理人队伍第三部分人力资源规划一、人力资源管理目标1、人力资本投入：货币投入建立二级人才网络；建立人才梯队（在实践中赛马）。2、建立开放而严肃得人才环境；组织人才多元化，结构合理化；灌输开放的融合文化；严格执行公司的职业操守制度；储备机制。3、建立良好的人才成长环境；形成“在工作中学习、在学习中工作”的氛围；结合企业发展需要和个人职业趋向发展培训；内部轮岗、换岗、在岗提升。4、良好的人才发挥环境；在统一政策下，制订个性化激励机制；建立内部人才市场；强化考核机制。二、公司三年人力资源规划1、生产工人的培养规划目标：每年培养8～10名优秀员工到管理岗位手段：（1）通过各方面渠道招聘熟练工人，同时挖掘内部有潜质的员工；（2）在培训方面以生产培训为主，管理能力培训为辅的综合能力培训。2、主管人培养规划目标：每年培养2～3名后备经理手段：（1）在引进人才方面，着重有潜质的经营型人才；（2）在管理方面，实行优秀人才轮岗制度，接触不同的岗位；（3）在培训方面，侧重综合能力的培训。3、中高层人员培养规划目标：提高公司中高层人员的综合素质与能力手段：（1）在引进人才方面，着重专业技术干部和有潜质的复合型人才；（2）在干部管理方面，各经理以上岗位必须培养后备干部，将培养后备干部纳入对经理人员的考核；（3）在培训方面，强化干部基本素质培训，侧重策划及统筹能力的培训。三、04年新增岗位分析：04年公司两个中心分别增设科室和岗位如下：（一）成本中心增设科室：动力设备科、工艺科、产品开发室；各科室增设岗位及主要职能：（设备科）设备科科长：负责对设备的全面管理和公司各种设施、水、电、其管理，尤其增强对设备故障预防和设备保养的管理，）（工艺科）工艺科科长：负责对工艺科的全面管理，领导工艺主管工程师（尚未到岗）、金属工艺工程师和工艺组长解决工艺瓶颈，提高产品工艺标准，提高产品技术含量：（产品开发室）产品开发室主任：负责对产品开发的全面管理，领导产品开发主管工程师（尚未到岗）、材料工程师（尚未到岗）等人员根据市场需求和行业发展趋势开发新产品，争取做到“储备一代、开发一代、生产一代”，为提高公司的竞争力、持续发展和长期规划奠定基础。（二）利润中心增设岗位及主要职能：1）业务员：配合销售工程师（尚未到岗）增强原有销售能力和市场开拓能力，以确保完成销售计划；2）销售支持人员：负责新开发客户评审及客户结构调整，客户供货计划跟进；3）销售统计：对销售状况...