企管办质量管理方案为提高质量管理水平，增强全员质量管理意识，促进公司产品质量的提升，需要各部门积极参与到质量管理中，共同把住质量关。企管办依据自身管理职能，制定质量管理方案如下：1、负责协同质管部每月组织召开一次质量管理总结会，提供相应资料文件，形成纪要，检查、督促会议决议事项的落实情况，对各项资料整理归档。2、积极配合参与公司的质量管理检查工作，以及其他质量管理活动，收集质量管理的相关信息资料，分类归档，必要时提供分析报告，为管理层的质量管理决策提供依据。3、有责任对公司质量管理中存在问题提出纠正预防措施和改进的要求，并对公司提出的质量管理改进措施跟踪验证改进效果。4、企管办要与公司质量管理相关各部门维持良好的沟通联系，协调处理质量体系建立、运行、改进过程中出现的一般问题。5、负责公司质量管理文件的发放、回收。规范标识的维护、更新、管理工作，保持与外部相关方的联系。6、负责日常运作中形成的资料规范化管理，协助各部门开展质量改进工作，拟定改进文件及动态管理措施。7、严格进行质量管理考核，对每一项质量问题落实到责任部门责任人，分别进行一级二级考核；针对无质量问题的部门要提请奖励，奖罚分明。8、进行质量专题宣传，办公楼一楼走廊及车间醒目位置悬挂质量管理宣传板，起到提醒、警示作用，用以加强全员质量意识。9、组织好质量教育、培训工作，不仅要进行知识培训（质量管理基础知识，、作业标准、相关规章制度），还要进行质量意识培训，通过对实际案例的学习，在员工心中起到震撼作用，使大家意识到必须严格按照作业标准组织生产。第1页共15页第二篇：公司整合方案（企管办稿唐）XX市公路工程有限责任公司fuyanghighwayengineeringco.，ltd.整合方案XX市公路工程有限责任公司整合方案为整合公司资源，深化企业改革，凝聚职工向心力，通过内部整合与重组增强公司活力和市场竞争力，适应公司发展战略需要，根据公司实际情况，经过多方调研，制订公司整合方案。一、当前公司基本情况㈠公司设立沿革情况XX市公路工程有限责任公司（下称总公司）成立于1997年，为市公路局国有独资企业，经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。总公司下辖四个分公司。第一分公司前身为科级事业单位性质的XX市公路局机械化筑路队（后更名为XX市公路局公路工程处），第二分公司前身为科级事业单位性质的XX市公路局工程队（后更名为XX市公路局路桥处），第三分公司前身为科级事业单位性质的XX市公路局公路机械厂（曾用名XX市公路局工程三处，后更名为XX市公路交通工程处）。三个分公司成立后，作为XX市公路局下属科级事业单位三个处没有撤销，总公司注册资产也没有并到总公司，账务也未进行合并。第四分公司又称机械分公司，其前身为XX市公路局机械中心。2004年，公路处与路桥处分别出资成立了养护公司。㈡人员状况截至2006年12月31日，总公司在册职工356人，其中离退休职工83人（含内退职工8人），在职职工273人（含聘用职工57人）。全部管理人员共59人，其中总公司机关21人，第一分公司8人，第二分公司12人，第三分公司11人，机械分公司7人。㈢各项保险缴纳情况原事业身份职工均已参加事业养老保险、失业保险、医疗保险等强制性保险（统称三险），并按期缴纳。第2页共15页二、整合基本思路公司改革方案第１页XX市公路工程有限责任公司fuyanghighwayengineeringco.，ltd.整合方案㈠公司班子共识，项目管理上不能走回头路。只有实行项目直管，才能更好的服务市局，稳定公司大局。继续实行项目公司直管，必须深化公司改革，对公司结构进行整合。㈡人员整合基本思路职工岗位实行双向选择。有技能的、愿干的职工岗位可选择余地大，收入稳步增长。不会干、不愿干的职工岗位可选择余地少，并逐步淘汰。公司选择项目经理，项目经理组合项目管理人员，确定劳务分包班组。在一、二、机械分公司全体职工的基础上成立分公司性质的内部劳务公司与人才中心，在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。普通职工受聘于劳务公司，劳务公司实行作业班组制。直管项目面向劳务公司实行劳务分包。管理人员、技术人员休岗时由人才中心统一管理。交通...
