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质检部质量工作总结VIP免费

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质检部质量工作总结质检部工作总结山东英泰建材科技有限公司质检部工作总结一、工作总结自加入英泰这一新的团队至今已有一个月的时间了,在这段时间里一直得到各位领导无私的关怀与帮助,使我对减水剂这一新行业的生产、检验、应用等各方面有了充分的认识,同时也增强了我对本职工作的兴趣和信心。在这段时间里,令我感触最深的是我们公司的人性化管理和企业文化。“英之华,泰则达”、“正方正行,守信坦诚”,这不仅是公司的信条和经营理念,更是我们做人的准则。公司各领导对我们每位员工的生活、工作环境安排的如此的周到细致,同事之间团结协力、和谐相处,使我对自己的职业生涯充满了信心。具体的工作总结如下:1、对公司产品生产工艺流程、生产设备、检验流程、关键控制点等有了充分的理解掌握。2、完成了关于化验室培训的相关资料的整理、编写,为化验员的培训做好充分的准备。3、对原料、半成品、成品、中间控制点的检测编制标准操作流程。(待审核、批准)二、20XX年工作计划20XX年质检部的工作将全面的展开,为了适应公司的长远更快的发展,质检部的首要工作是对相关人员进行培训,并率先建立好整个质量管理体系,为日后管理体系的认证(如iso9000、iso14000、ohsas18000等)和产品认证(如3c认证)等做好准备。质检部具体的规划如下:(一)、组织结构按照公司现有人事安排,目前质检部计划人员为10人,主要工作包括:来料、制程、成品检验,以及体系完善,部门建第1页共4页立等,随着公司不断的成长,质检部必将系统化、标准化。1、为了确保质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,并迅速处理问题,以保证产品的质量,暂时组织结构如下:2、部门主要工作为贯彻质量管理体系,促进公司产品质量管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下工作职责:a、贯彻公司的质量目标,不断完善公司质量保证体系文件,确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。b、建立质量管理职责制,落实到各相关部门(负责人),建立并完善质量考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”.c、制定本部门考核制度,组织实施绩效管理,并提供各项质量问题统计数据,配合行政部门对个部门绩效考核过程进行监督。d、制定质量管理培训计划,开展全面的质量教育活动,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平。e、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及相关人员学习掌握,并落实执行。f、参与新产品的设计研发,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。g、负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件。h、落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评估。i、参与新设备、检测仪器的台账管理,检测确认,系统分析,并将检验记录反馈相关部门。j、按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对来料、外协件,制程、本成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门。k、配合售后进行客诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少客诉,不断提高客户满意度。第2页共4页l、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析集中汇总,特殊应急情况向上层汇报。m、负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。n、负责相关文件、记录信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性。(二)、体系管理为了保证公司产品的质量符合公司业务和客户的需要,我们必须建立适合于本公司的文件程序及相应工序、机械设备、人员管理等作业程序,工序控制,检验sop以及各种质量记录和生产报表,完善品质管理制度及提,提案制度,做到“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方法”。(三)、标准化管理根据公司业务和客户的需求,保证生产能力和产品质量,促进公司完善标准化管理。1、程...

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