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关于印发《二0五所组织机构调整方案》的通知各单位：现将《二0五所组织机构调整方案》印发给你们，请遵照执行。执行中发现问题或有好建议，望及时告知人力资源处。二００四年二月十六日二0五所组织机构调整方案为了认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，深入实践“三个代表”重要思想,全面落实集团公司第五、第六次工作会议的战略部署，按照顶层设计专业研究及产品开发方向，根据国家核定保留的重点专业类别及任务范围，围绕把我所建成国际知名、国内一流的光电系统工程总体研究所的目标，按照整体规划，稳步推进，分步实施实事求是的基本原则，对我所组织结构进行调整。一、重点调整内容1、将总体技术研究室的职能进行整合完善。在原稳瞄制导技术研究室、光电火控技术研究室、微光夜视技术研究室的基础上进行整合，成立稳瞄制导总体技术研究室、火控观瞄总体技术研究室、信息综合（总体）技术研究室。2、组建光学技术研究室。3、将原光纤技术研究室中惯性技术研究与原稳瞄制导技术研究室中定位定向系统设计研究的部分职能进行重组，成立惯性技术研究室。4、将原计算机仿真技术研究室的部分职能和情报技术研究室中档案管理职能进行重组，成立信息管理中心。5、将原计算机仿真技术研究室的部分职能重组，成立仿真评估技术研究室。6、在原红外热像技术研究室基础上，成立红外应用技术研究室、图像处理技术研究室。7、将原检测中心、与部分研究室的部分职能进行重组，成立检测技术研究室。8、将原生产处、试制中心、部分研究室的职能进行重组，成立科研试制生产部。9、将原所办公室、科技委办公室、科研计划处、生产处等部门的部分职能进行整合，成立发展计划处。10、在原科研计划处、产业处项目管理基础上，成立项目管理处。11、将原国有资产管理处、基建办公室等部门中的物资采购职能合并至物资供应处。12、将原科技委办公室、国有资产管理处、基建办公室等部门的职能进行整合，成立技改保障处。一三、将原所办公室、保卫处的职能进行整合，成立所办公室和综合管理处；原所办公室的绿化管理职能并至技改保障处。14、将原质量技安处的生产现场管理职能合并到科研试制生产部。一五、将原质量技安处的环保管理职能合并到技改保障处。16、撤消产业处，成立民品事业部。17、将组织干部处和宣传处合并成立组织宣传处；团委仍挂靠在组织宣传处。一八、将原所办公室的法律顾问合并到纪检监察办公室。19、将社区居委会和离退休办公室合并，成立离退休办公室/居委会。二、科研生产单位的名称、承担的任务和研究范围本次调整后，科研生产部门为十四个研究室，一个中心，一个科研试制生产部。具体名称、承担的任务和研究范围为：1、光学技术研究室（第一研究室）主要承担各类光学仪器、光电传感器的光学系统设计与研制任务。开展光学设计、特种光学元件设计、特种光学膜层设计等应用技术。2、微光夜视技术研究室（第二研究室）主要承担微光夜视器件与微光夜视仪器的研制任务。开展微光新理论、新原理、新材料、新工艺、新技术及工艺检测方法的研究。3、光纤光缆技术研究室（第三研究室）主要承担特种光纤光缆及军用制导光缆制作、光纤双向传输系统的研制任务。开展特种光纤光缆的制作工艺与应用研究、军用光纤网络及远距离光纤传输技术、光纤数据总线等技术研究。4、稳瞄制导总体技术研究室（第四研究室）主要承担各种光电制导稳瞄系统、光电制导系统与导引头、机载各种光电装置的研制任务。开展机载武器稳瞄制导总体技术及理论研究，光电稳瞄技术、光电制导技术、光电导引头技术，光电系统优化设计等技术研究。5、火控观瞄总体技术研究室（第五研究室）主要承担各种光电观瞄、光电火控系统的研制任务。开展坦克、车辆、火炮和舰船武器火控观瞄总体技术及理论研究、光电观瞄技术光电火控技术、光电自控技术研究，信息融合技术，车辆、舰船综合电子等技术研究。6、仿真评估技术研究室（第六研究室）主要承担军用光电系统半实物仿真、光电系统静态参数性能测试与评估、目标光学特性测试分析等任务。开展综合光电系统的理论建模与优化研究、光电系统动态性能评价方法研究、目标背景光学特性测试...