当前文档修改密码:8362839运行控制副总经理职位说明书职位名称副总经理职位编号005所属部门华夏航空职位定员1直接上级总经理所辖人数3直接下级运行控制部经理、安全标准监察管理部经理、信息中心经理职级薪酬等级编制日期2008年12月本职工作概述:根据公司运行手册和战略规划,在总经理的领导下,全面管理签派部、性能情报部、运标管理部、安全管理部、信息中心、保卫部,制定各项生产活动的标准及规章制度,并督促检查执行情况,提升公司运行控制能力,打造现代化的航空公司运行控制中心,提升经济效益和安全保障能力
职责权限序号职责关键业绩输出目标项权限使用文件经办审核批准1参与公司战略规划和决策,保证运控能力、信息系统和公司战略的一致性所辖部门的战略规划对所提案的公司战略规划的支持度完成率√6
62根据公司战略规划和各部门实际情况,领导各部门经营团队制定季度、月度工作计划/预算,并审核部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调资源的配置,安排各部门工作,并对经营结果最终负责工作计划的制订、执行情况,最后的经营成果和成本控制完成率准确率√6
73负责运控体系内部资源和公司层面资源在经营活动中的协调配合经营活动执行的畅通性√6
84制定和完善签派、性能情报、运行标准和安全领域的业务标准和流程体系并提交公司总经理审批,通过后监督实施业务标准和流程的完善性、可执行性准确率√√5负责所辖部门组织结构、管理制度、管理流程的健全和改善组织结构的健全和优化程度完成率√6
9职责权限序号职责关键业绩输出目标项权限使用文件经办审核批准6负责与局方、政府管理部门、航空公司、行业协会和其它保障性单位在所辖领域合作的沟通协调与局方、政府管理部门、航空公司、行业协会和其它保障性单位的关系√6
107组织实施对下属员工的绩效考核和激励,对所辖部门员工任免提出建议绩效考核的制度性和执行情况√√6
118向总经理汇报所辖部门