成品车间成品车间主任职务说明书岗位名称：成品车间主任员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：公司分管副总经理直接下属部门/岗位：副主任、安全员、综合辅助、材料员、安全员岗位设置目的：统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作，确保车间生产管理体系的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标职责与工作任务：职责一职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作工作时间百分比：20%工作任务1.根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划，组织车间生产频次：日常2.监督检查车间的日常生产管理工作频次：日常3.领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作频次：不定期4.组织分析车间产品成本，将成本控制在指标范围内频次：日常5.及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况频次：日常职责二职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作工作时间百分比：20%工作1.审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案频次：不定期任务2.监督检查车间的日常技术管理工作频次：日常3.领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用频次：不定期4.领导、组织车间技术创新工作频次：不定期职责三职责描述：负责领导、组织开展车间设备管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告频次：不定期2.监督检查车间的日常设备管理工作频次：日常3.领导、组织车间承担的大修工作频次：每年一次4.审核车间大修总结报告频次：每年一次职责四职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作频次：日常2.领导、组织车间的全面质量管理工作频次：日常3.执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放频次：日常4.领导、组织车间开展群众性质量管理活动（QC）频次：日常5.监督检查车间的日常质量、环保管理工作频次：日常职责五职责描述：负责领导、组织车间开展安全管理工作工作时间百分比：15%工作任务1.组织完善车间各项安全管理制度频次：日常2.组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施频次：不定期3.组织对员工进行经常性安全教育，做好新员工“三级”安全教育频次：日常4.领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作频次：不定期5.领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施频次：不定期职责六职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作工作时间百分比20%工作任务1.领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实频次：日常2.领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准频次：日常3.制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常4.负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性频次：日常5.领导组织车间技能培训，持续提高车间员工的工作能力频次：日常6.控制车间预算，降低费用成本频次：日常7.负责内部员工队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：5%相关权限：对车间内部管理制度的审批权对下级上报的各种报表有审核权对本车间各项工作的监督检查权在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权产品主要消耗定额的审查权对车间员工奖惩的决定权有对下属员工和各项业务工作的指挥权对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对下级的岗位调配有建议权对员工出勤的监督权本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权汇报关系：以上职责,向公司副总经理汇报工作协作关系：公司内部相关单位...
