工程技术部绩效考核指标目录一、部门绩效考核指标..........................................................71二、部门绩效考核评估标准......................................................72三、岗位绩效考核指标..........................................................733.01部门经理..............................................................733.02工程管理综合考核指标..................................................733.03工程管理主管..........................................................743.04工程技术员............................................................743.05维修车间综合考核指标..................................................753.06维修车间主管..........................................................753.07维修管理员............................................................763.08维修班长/维修工/设备技术员............................................763.09热力车间综合指标......................................................773.10热力车间主管..........................................................773.11司炉班长..............................................................783.12司炉工/水处理工/空压操作工............................................783.一三上煤工/出渣工.......................................................793.14铲车司机..............................................................793.一五行政内勤............................................................80一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工程方案确定周密性20财务管理部（实际发生工程投资额÷工程预算额）X100%设定上限，超过上限%考核2工程质量评估分数20质量监督站报告各分部工程的评估分数的加权平均分。3服务满意度20公司各部门根据用工部门满意度调查结果及投诉45S现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法5工程进度控制10监理单位根据工程进度与计划进度比较6设备监控状态10各部门/总经理根据设备运行、维修状态检查情况合计100二、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标3.01部门经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标50绩效管理员部门考核得分X50%2下属员工管理成效20下属/本人对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评35S现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法4部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用÷计划管理费用）×100%合计1003.02工程管理综合考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工程合同管理20财务管理部/部门经理根据合同管理中的差错次数2工程进度控制20监理单位实际进度计划与计划进度计划的对照3工程质量20监理单位根据验收质量与计划比较45S现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法5工程费用控制20财务管理部工程实际收发金额÷合同金额）×100％合计1003.03工程管理主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工程管理综合指标60行政内勤工程管理综合指标x60％2下属员工管理成效20员工/本人/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）35S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法4文件资料管理10部门经理根据规定倒扣合计1003.04工程技术员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工程管理综合指标40行政内勤工程管理综合指标x40％2工程质量与进度监督20监理单位实际进度计划与计划进度计划的对照35S现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法4服务满意度20使用部门投诉次数合计1003.05维修车间综合考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工时超额率25维修主管（超额总工时÷员工总出工工时）x100％25S现场与安全管理25维修主管使用部门1、公司对工作现场检查文件2、公司制度及部门操作规程3工作满意度20使用部门根据工作满意度调查及投诉4维修返工率10维修车间主管返工单数/维修总单数5物料消耗...
