工厂各岗位及职责一、董事会（董事长，总经理，副总经理）（1）董事长职责：、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度方案。、组织讨论和制定公司增加或者减少的方案及发行公司债券的方案。、组织讨论和制定、分立、解散及清算工作的方案。、组织讨论通过公司的章程的修改。、定期审阅公司的和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。、处理其他由股东会授权的重大事项。（）总经理职责：、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营。、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长经营战略和执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。（）副总经理职责：、协助总经理制定公司、、业务发展计划；、组织、监督公司各项规划和计划的实施；、负责将公司内部管理制度化、规范化；、组织编制年度及、内部利润指标等计划；、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；、负责对的建设工作、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。、总经理临时授权的其他工作、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权二、产品研发中心（）产品开发部（工程师及研发人员）职责：.收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在集团内部进行推广；.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订集团开发项目的产品标准；.编制概念及方案设计任务书，组织集团相关部门评审后提交设计单位，与相关部门编制初步设计、施工图设计任务书，并与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度；.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善；.联系确定策划公司，协助相关部门落实；.集团闲置资产的盘活。（2）品控部成品质管组职责：.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月统计、上报质量分析报告。.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率。.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下...
