集团人力资源总监考核指标表格VIP专享VIP免费

指标名称人力资源AB岗指标标号JTHR-1统计周期年计量单位人指标定义关键岗位人才设立AB岗设立目的保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。计算公式必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1减1分,相关说明各子公司关键岗位及AB岗设立手册,关键岗位及AB岗调查表。数据输出部门董事会薪酬委员会指标责任部分强相关部门弱相关部门集团人力资源中心杰克集团人力资源总监KPI指标词典杰克集团人力资源总监KPI指标词典编号指标名称2005年必须达成值2005年目标达成值考核周期（年）考核积分方法1人力资源AB岗各子公司80分85分年度计算法2人才引进各子公司按计划超计划年度计算法3薪酬体系的完善各子公司按计划较好执行和较满意年度说明法4培训体系的建立计划各子公司38小时/平均每人40小时/平均每人年度绝对值5eHR各子公司成功上线年度非此即彼法批准：指标名称人才引进指标标号JTHR-2统计周期年计量单位人指标定义各个子公司按人才引进计划,完成年度人才引进目标。设立目的保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。计算公式按计划,必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1人减1分,相关说明各子公司人才引进工作计划书数据输出部门专查组指标责任部分强相关部门弱相关部门集团人力资源中心指标名称薪酬体系的完善指标标号JTHR-3统计周期年计量单位指标定义以集团薪酬体系为框架制定各子公司2005年的薪酬体系并实施好。设立目的保证人力资源的公开,公正,公平,合理。使每个人在良好的环境得到最佳的发展。计算公式没有体系建立0分,建立实施好加2分,一班为必须达成值,差减2分相关说明各子公司薪酬体系建立计划书以及各子公司的薪酬体系数据输出部门董事会薪酬委员会及专查组指标责任部分强相关部门弱相关部门集团人力资源中心杰克集团人力资源总监KPI指标词典杰克集团人力资源总监KPI指标词典指标名称培训体系的建立计划指标标号JTHR-4统计周期年计量单位小时指标定义建立培训体系,并制定各子公司的培训时间而且执行。设立目的培养人力资源。计算公式必须达成值为起点,每增加1小时加1分,每减少1小时减1分相关说明参考各子公司培训体系和时间的计划数据输出部门专查组指标责任部分强相关部门弱相关部门集团人力资源中心指标名称eHR指标标号JTHR-5统计周期年计量单位指标定义各子公司eHR软件的上线和应用设立目的提升绩效考核效率和人力资源管理水平计算公式成功上线为必须达成值,不能上线为0分。相关说明参考eHR软件实施计划书数据输出部门总裁指标责任部分强相关部门弱相关部门集团人力资源中心杰克集团人力资源总监KPI指标词典杰克集团人力资源总监KPI指标词典杰克集团人力资源总监年度KPI考核表考核表一杰克集团人力资源总监能力考核表表考核表二编号关键业绩指标KPI必须达成值期望达成值权重加减分描述实际完成情况总监自评得分总裁审核确认得分备注数据输出部门1人力资源AB岗各子公司80分85分20必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1减1分,董事会薪酬委员会2人才引进各子公司按计划超计划20按必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1人减1分,专查组3薪酬体系的完善各子公司按计划较好执行和较满意20没有体系建立0分,建立实施好加2分,一班为必须达成值,差减2分董事会薪酬委员会及专查组4培训体系建立各子公司按计划40小时/平均每人20必须达成值为起点,每增加1小时加1分,每减少1小时减1分专查组5eHR各子公司成功上线20成功上线为必须达成值,不能上线为0分。总裁得分考核人确认被考核人确认100%签名：签名：签名：签名：考核项目优秀良好一般差考核得分计划和组织能力周密有序地处理部门复杂工作，任职期间明显提高部门工作绩效，对下属有效授权和督导。有效计划和管理部门工作，能根据部门业务需要，制定并完成流程化管理。部门运作正常，正确任用下属，但计划能力较差，工作效率偏低。部门计划难以落实，工作缺乏计划性，被动完成部门工作任务，工作效果滞后，岗位之间缺乏沟通。评分标准10分8—9分5-7分0-4分判断和决策能力能敏锐察觉即将发生的问题，准确判断并迅速处理。能对问题作出关键性的判断，并迅速解决问题。在他人的协助下分析问题，决策速度较慢，且...