项目经理安全生产责任制1.对承包项目工程生产经营过程中的安全施工负全面责任；2.贯彻执行国家安全生产和环境保护方针、政策、法规和公司各项规章制度；3.结合项目工程特点，建立项目安全生产保证体系；4.确立项目安全管理目标，组织安全策划、编制职业健康安全和环境管理计划，并明确各业务管理人员的安全生产责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；5.组织和监督本工程项目安全生产和环境保护工作，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，指导施工作业，不违章指挥；6.确保安全生产、文明施工费用的有效实施；7.根据工程特点，组织健全和完善落实安全施工和环境保护措施，并有效落实；8.适时组织安全教育培训，对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；9.组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；10.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施、及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决11.对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；12.发生事故，做好现场保护与抢救工作，按程序及时、如实上报。组织配合事故的调查，认真落实防范措施，吸取事故教训。交底人：责任人：年月日项目经理考核表姓名：编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣10~15分152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司各项规章制度，扣10~15分153未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，扣10分；缺一项扣5~8分104未确立安全管理目标，组织安全策划、编制职业健康安全和环境管理计划，并明确各业务管理人员的安全生产责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，缺一项扣3~5分105未组织和监督本工程项目安全生产和环境保护工作，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，未指导施工作业，违章指挥，每发现一处扣3~5分106未确保安全生产、文明施工费有的有效实施，扣3~5分；未能健全和完善落实安全施工和环境保护措施并有效落实，扣5~10分；107未适时组织上岗安全教育，扣3~5分；未能对分包队伍的健康与安全负责，扣3~5分；未能加强劳动保护工作，扣3~5分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣3~5分108未能领导、组织施工现场定期安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措施、及时解决，扣3~5分；未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣3~5分109发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分10评价100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目工程技术负责人安全生产责任制1.对项目工程生产经营过程中的安全生产负技术责任；2.贯彻、落实国家安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准；3.结合项目工程特点，主持项目工程的安全策划、识别评价危险源和不利因素及制定职业健康安全保证计划；安全技术交底；4.参加或组织编制施工组织设计，组织编制、审查专项施工方案时，制定、审查安全技术措施，保证其的可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题；5.主持工程项目的安全技术交底；6.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；7.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；8.参加施工现场安全生产检查，...
