证券行业工作总结第一篇：证券行业2014工作总结2014个人工作总结子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜.不知不觉，2014即将结束，新的年度就要开始.虽然一切都显得蠢蠢欲动，还是要回顾这一年来的点点滴滴.更重要的是：这一年的收获可以让我以后的工作在健康的道路上稳扎稳打，继续在公司领导的带领下奋进;这一年的压力与挫折，也更让我感受到自身的不足，感受到学习与努力的重要性.对我来说，这一年是不寻常的一年.入职山西证券，相见恨晚.我渴望飞翔的心，期待怒放的生命，终于找到了一块栖息地和一群志同道合的朋友.随着日子的一天天逝去，对证券行业的日渐了解，我就越觉得这一切自己是如此的幸运。幸运之余，便是迷茫。我所在的岗位----营销支持岗，2014年新年伊始，营业部全体员工热情高涨，在营业部领导的带领下，展开一年的工作.营销部开始策划一年的营销计划与营销方案.在建设与维护渠道方面，我们逐一拜访了XX县区辖区包括工农中建4家银行15家银行网店，XX县区工农建3家银行的4家营业网店.在新绛等离营业部比较远的银行网店，营业部依然不放弃对银行资源的储备，培养经纪人为主导的维护地区的银行网店，区分发掘银行资源.在各个小区的营销活动中，营销部带领所辖营销人员深入市区各个小区，首先在宣传上让大家知道山西证券，提升营业部在本地区的知名度，以达到行情爆发的时候引导自然客户前来办理业务.其次对有兴趣的客户做重点回访.一年中，营销部把营销人员的储备放在了第一位，由于地理位置造成的人才匮乏，营销部把招聘工作上升（请您继续关注：）为日常工作的一项，还与临汾营业部营销部联合招聘一次，并在侯马，曲沃，新绛分别进行招聘.其中侯马地区为持续招聘.营业部现有签订合同营销经理3名，在岗培训生4名.我第1页共11页坚信，在我们的不懈努力下，一定会打造一支骁勇善战的营销团队.今年营业部新增资产任务4000万，营销部承担任务1000万.从年初到现在，营销部共开户户，实现新增资产万，营销人员销售基金，我们肩负着营业部实现发展，做大做强的重任，没有完成任务，在此深深的向各位领导致歉.侯马地处晋国古都，昔晋文公作三军六卿，勤王事于洛邑、败楚师于城濮，盟诸侯于践土，开创晋国百年之霸业，今山西证券设营业部于侯马，我辈虽不才，岂畏惧工作之艰难，愿诚惶诚恐，但见侯马营业部之辉煌.对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前进的方向却很危险。经济危机总会过去，好的行情，随时会来.明年，我依然充满希望，银行渠道我们还会进一步进行维护，在与银河证券的竞争中不丢一寸土地.银行渠道固然重要，但依然要走出去，公司营销管理总部10月份的营销专题会议给了我很多启示，我们已经开始酝酿与侯马本地大型超市，肯德基，等消费场所进行下一年的营销活动，拓宽我们的营销渠道，突破地域与经济的限制.营销经理的培养与招聘上，依然是明年工作的重中之重，根据公司的营销政策，选拔优秀的营销经理，组建有质量的营销团队.对于明年的计划，我不敢豪言阔语的向领导请示，我要做多少资产，要完成多少基金，团队要如何发展的如何强大，营销工作做得如何出色，但古语云：天道酬勤，多一份耕耘，就多一份收获.我愿在工作岗位上勤勤恳恳，不怕吃苦.努力做好自己的本职工作，争取在完成公司分配的任务的基础上，取得更好的成绩.人生为棋，我愿为卒，行动虽缓，可谁曾见我后退一步。侯马营业部吕金盛2014-12-16第二篇。证券行业工作总结号角相闻，告别xx业界风云；战鼓催发，迎来更富挑战的xx。站在新一年的起点，**证券继往开来，正确把握券业发展大势，振奋精神、周密运筹，以必第2页共11页胜的信心和有效的准备积极应对挑战，拉开了抢占券业新的战略制高点、以资源深度整合为突破口、以发展缔造新希望的序幕。回首xx年，**证券面对券业严峻的市场形势，面对重大政策变化和券商大规模分化、重组、兼并等因素带来的历史性发展机遇，审时度势，认定非固实之基无以铸广厦千尺，非坚韧之躯无以搏沧海巨澜的道理，按照规范发展，做精做强工作指导思想和年初股东会、董事会提出的工作任务目标积极推进各项工作，以增收节支、业务转型、强化风险控制等管理...
