施工安全文明生产管理VIP专享VIP免费

施工安全文明生产专项方案本工程的安全管理目标是：争创广东省安全生产样板工地。本工程严格按照国家的安全生产方针“安全第一，预防为主”进行管理。安全生产始终是工程项目管理的头等大事。为了认真贯彻国家的安全方针和有关安全生产的各项规定，加强工程建设中安全生产的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工，必须制定有关管理规定和措施。工程建设的安全管理工作在业主的直接领导下，实行公司、驻场项目经理部、专业施工队伍三级管理体制，详见安全生产保证体系。本工程总承包管理安全生产工作内容：(一)对工程项目建设过程中的安全生产负有全面管理的责任，如有事故发生，除积极参加事故调查外，还应按有关规定组织好事故上报工作并根据调查结果承担相应的管理责任。(二)督促各专业施工队伍安全生产，并定期检查安全措施的制定和落实情况，避免重大伤亡事件发生。(三)按照有关条例组织好工程总的安全协议以及专业队伍的安全协议。第一章安全生产责任制每项工程开工前，必须要明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。项目经理部总指挥对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各想规章制度，组织落实施工组织设计中“安全技术措施”，健全和完善用工管理手续。1.1根据国家和上级主管部的有关安全生产的规定，结合工程实际，制订和颁布安全生产指标、安全生产的管理规定和各项规章制度，并督促执行。1.2在工程项目设计各策划时，就一定要顾及安全，将各项可靠的安全措施融汇其内。及早组织解决施工中的重大安全技术问题。1.3主持安全生产工作检查，消除事故隐患，制止违章作业，指导施工单位搞好安全工作。对安全生产好的施工单位进行表扬、奖励，对执行差的进行批评、惩罚。1.4主持或组织工伤事故或其它恶性安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见，根据“四不放过”的原则提出事故报告。并按规定上报有关管理部门。1.5建立以施工现场为重点，以工程项目为中心全面进行的安全控制保证体系，同时，十分注重考核安全生产管理保证体系是否健全、是否有效地运行。第二章施工现场安全生产管理在施工过程中，针对本工程工期短，工种交叉工序穿插多的特点，制定完善的安全生产管理制度，使整个工程安全顺利完成。2.1所有工程在开工前必须编制有安全技术的施工组织设计（包括施工用电组织设计）及技术复杂的专题方案，必须严格审核批准手续、程序。2.2必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部综合办公室负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。2.3特种作业人员包括机械工、电工、电焊工、预应力拉张拉工。管吊工、棚工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。2.4施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按平面布置图进行。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收，确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。2.5施工现场临时用电应按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46一88的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实三项技术措施：第一，防误触带电体的措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。每季复测一次，切实做好记录。2.6各类脚手架、井架等施工设施的搭设，拆除和使用，要有设计计算...