绩效管理表及其填写说明VIP免费

附件1绩效管理表及其填写说明企业目标责任书单位第一责任人KPI指标管理要项上级企业负责人：时间：被考核企业负责人：序号常规KPI指标指标说明序号改进KPI指标指标说明序号管理要项主要工作内容衡量标准有关说明《企业目标责任书》填写说明：该表是企业年度经营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。1.单位：《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。2.第一负责人：《企业目标责任书》所对应企业的总经理或直接负责人。（如企业负责人更换，该项填写考评期内的主要负责人）3.考评期：《企业目标责任书》的年度考评期间。如：2003年度。4.KPI指标：关键绩效指标。具体解释参照《新奥集团绩效管理制度》5.常规KPI指标：能够直接反映企业生产经营情况的关键性指标，由上级单位和企业沟通后共同确定。如：销售收入、息前利润。6.改进KPI指标：针对上一年度企业生产经营中存在的不足，在本年度需要重点改进的指标，由上级单位和企业沟通后共同确定。7.指标说明：针对指标的有关文字说明，旨在明确指标的范围、核算方法、考核目的等。8.目标值：该项KPI指标在考评期内所应达到的目标或要求，由上级单位和企业沟通后共同确定。9.管理要项：包括常规管理要项和改进管理要项两个部分。与梳理企业经营重点时，可量化作为常规KPI，不可量化的需要综合考核的工作作为常规管理要项；针对上一年度企业生产经营中存在的不足，在本年度需要重点改进的且不可量化则提炼为改进管理要项。所有管理要项均需上级单位和企业沟通后共同确定。如：加强安全管理。注：常规KPI、改进KPI和管理要项的具体定义与解释请参照《新奥集团绩效管理制度》。10.主要工作内容：该项管理要项的主要工作内容是针对管理要项需要考核的主要工作内容的描述和详细解释。11.衡量标准：该项管理要项所包括各项工作在考评期内应完成的程度和目标由上级单位和企业沟通后共同确定。12.权重：就是依据该项KPI指标或管理要项在全年整体工作中的重要性和难易程度确定的的比例，具体反映为百分数，所有权重之和为100%，最小不低于5%。13.有关说明：是除去目标责任书中各项考核指标与管理要项外需要对《目标责任书》其他相关内容的必要补充。注意：避免KPI指标与管理要项重复列项的情况。附件2企业年度行动策略分解表序号KPI指标/管理要项指标说明目标值或衡量标准行动方案达成目标负责部门起止日期《企业年度行动策略分解表》填写说明：该表是对《企业目标责任书》各项KPI和管理要项实现过程及达成结果的详细分解，是《企业目标责任书》内容的细化。1.KPI指标/管理要项：对应于《企业目标责任书》的KPI指标/管理要项。2.指标说明：对应于《企业目标责任书》的指标说明或主要工作内容，其中指标说明对应于KPI指标，主要工作内容对应于管理要项。3.目标值或衡量标准：对应于《企业目标责任书》的目标值或衡量标准，其中目标值对应于KPI指标，衡量标准对应于管理要项。4.行动方案：企业为达成该项KPI指标或管理要项采取的所有行动，是对KPI指标或管理要项实现过程中重点工作（非重点工作不包括在内）的罗列，行动方案的完成将确保KPI指标或管理要项的完成。5.达成目标：对应于行动方案，指一项或多项行动方案应达到的目标或结果。6.负责部门：对应于行动方案，指一项或多项行动方案对应的负责部门，不可出现多个部门对应一项行动方案的情况，如出现应对行动方案进一步细化，直到行动方案能够由负责部门独立承担，并对工作结果负责。7.起止日期：对应于行动方案，指每项行动方案的起始和终止日期，具体反映为时间段，如2003年1月—12月。附件3部门职责与常规KPI梳理表序号部门职责要项部门职责具体内容年度部门工作重点年度公司分解重点工作工作内容达成目标工作内容达成目标《部门职责与常规KPI梳理表》填写说明：该表是依据部门职责综合公司分解到部门的工作重点以及部门内部重点工作进行梳理，以此来确定部门的年度常规KPI指标及管理要项。公司分解到部门的工作重点来自于《企业年度行动策略分解表》，是非常重要的工作，必须100%予以考虑并形成KPI或管理要项进入部门年度目标责任书。1.部门职责要项：部门的工作职责概括，参照《燃气管...