企业降低成本方案企業降低成本6招企業管理之首要戰略就是提高效率與降低成本，這種戰略可讓企業對外有價格優勢
比如說，相同品質的產品，價格低者就會更受市場歡迎
在全球經濟危機持續且影響力不確定的情況下，任何企業都必須思考如何提高效率和降低成本
對製造業企業來說，可從如下幾個方面降低成本和提升營運績效
一、降低採購成本採購成本是企業購進原材料的關鍵費用
採購原材料過程，都有價格優惠與折扣現象，影響企業採購原材料的成本因素，一是市場價格波動因素，再就是優惠和折扣因素
因此，企業在降低採購成本時，就要派有誠信、有議價能力的採購人員去採購
同時，企業也可與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，以此來降低原物料採購成本
二、降低時間成本例如一件產品一分鐘可以生產出來，企業卻多花了二分鐘才生產出來，這就無形增加了二倍的時間成本與人工成本
對製造業企業來說，嚴格規定工作時間內完成工作任務與工作量，是降低人工成本和時間成本的關鍵
三、降低運輸成本運輸的方式包括，陸運、海運、空運等
每種運輸方式，各有優缺點
降低運輸成本的最佳方法，就是及時掌握各種運輸資訊，進行最低成本的最優化組合
例如，可以海運加陸運，空運加海運等
不管採用哪種運輸方式，都要計算時間成本，以及產品的完好度，減少因損耗造成的成本
四、降低經營成本對一個成熟的企業來說，可以把一些非核心業務外包，讓有優勢的企業承擔本企業的外包業務，外包做得好的企業，能大大降低經營成本
一個企業外包做得好不好，經營成本能不能降下來，完全取決於企業主管們的管理水準
五、降低管理費用與人工費用現代企業中，管理人員的設置要本著精幹的原則進行配置，要以減少管理層級來降低管理成本
以前一個管理人員只能管第1页共2页理幾位員工，在如今高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工
增加管理人員的管理幅度，減少管理層級，可以減少大量的中層管理人員與基層管
