《绩效管理认证课程绩效管理认证课程》培训时间：2006年6月22-24日费用：4480人民币/2天课程特色绩效是主管效能的最佳指标，许多主管十分忙碌，频频指挥督导部属，然而却不见得有好的绩效，对激烈竞争的企业来说，培训主管提升绩效管理能力，进而激发员工快速有效的执行力，才能创造团队绩效
本次课程更注重实操演练，通过三天的时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览主讲老师绩效管理系统咨询项目的成果
课程效益对绩效管理观念有正确的理解，避免运作中的误区
全面了解KPI绩效管理体系的运作与设计的方法
掌握寻找关键绩效指标（KPI）的工具与方法
现场实践KPI绩效考核系统设计与基本的操作方法
KPI绩效考核系统案例分享，规避失败可能
课程大纲绩效管理入门篇一、对绩效管理应有的认知11、、现代企业所面临的问题与挑战2、企业为什幺需要绩效管理
33、、绩效管理观念的大跃进：360度全方位的评量回馈体系4、绩效管理的运行方式与步骤二、传统绩效考核的运作模式1、图表尺度法2、交替排序法3、配对比较法4、重要事件法5、行为定向评核法6、强迫分配法7、团体考评法8、人物比较法9、事实记录法三、绩效管理导入过程中企业将遇到的难题与因应之道绩效管理准备篇一、企业应建立的绩效管理体系为何
二、企业应如何建立关键绩效指标（KPI）的考核体系1、如何有效的建构绩效考核指针与衡量标准2、绩效考核指针的选定：关键绩效指针KPI(1)什幺叫KPI(2)从四个方向带您了解KPIa
关键绩效指标的四大效益b
关键绩效指标的七大评估原则c
关键绩效指标的五大执行步骤d
关键绩效指标的五大谬误2、KPI绩效管理体系建立的步骤三、KPI绩效考核执行机构的职责与考核的内容、方式及周期规划1、KPI绩效考核委员会的设立与职责范围(1)考核过程中总经理应承担的职责
