工程部职责（v1[1].0)VIP免费

天勤公司工程管理部职责一、工程部定位：负责公司房地产开发项目全流程管理，保证所有项目的正常运作及优良的质量。二、工程管理部职责：1.项目地盘管理：工程质量管理：负责公司项目工程质量的监控、负责组织调查处理工程质量事故。工程安全管理：负责公司项目工程安全的监控，实施培训，负责组织调查处理工程安全事故。工程进度管理：审核、跟踪施工、监理单位的施工进度整体及专项计划。工程技术管理：审核施工组织设计及方案，处理施工现场技术问题。项目发展后，组织实施项目工程技术管理总结评估，编制专题总结报告。甲供材料管理：审核材料需求计划、实施材料采购、保管、发放、登记、盘点工作。现场签证管理：负责现场最终签证确认，实施签证的终审。工程验收维修管理：负责组织施工工程的验收与维修。项目工程施工过程现场记录。2.项目合约管理项目工程分判：负责组织项目工程及工程监理的分判。项目招标管理：负责编制项目工程勘察、设计、施工招标方案及计划；组织、实施、参与项目工程勘察、设计、施工及监理单位招标、评审；负责实施投标单位和工程造价咨询单位资格审查。项目合同管理：组织、参与工程勘察、设计、施工合约谈判；拟制、解释合同文本，组织实施合同签定、变更管理；监督合同执行情况，组织开展未履约合同的索赔、理赔工作。3.项目成本管理：工程成本预算：负责编制项目工程成本总体预算及资金投入计划，提供项目前期经济可行性分析；编制项目工程设计、施工成本阶段专项预算。工程成本控制：负责项目工程勘察、设计、施工款项审核结算、预算补充、成本动态监测，组织实施成本控制。工程成本评估：组织实施项目工程成本总结评估，编制项目工程成本管理专题总结报告。4.项目设计管理设计信息调研：了解、跟踪工程设计发展最新动态，配合总建筑师建立工程设计单位档案。设计质量管理：协助总建筑师负责项目工程设计进度、质量，组织设计图纸审核。设计变更管理：负责组织设计图纸变更审核，配合总建筑师实施变更备案管理，发布变更通知。设计管理评估：项目发展后，配合总建筑师实施项目工程设计管理总结评估，编制项目工程设计管理专题总结报告。5.工程公共关系管理负责设计、施工、监理单位关系协调管理。负责相关政府部门公共关系协调管理。6.项目相关手续的办理涉及项目开发和工程管理的手续办理7.其它配合经营部的品牌建设工作完成领导交派的其它任务三、工程管理部组织结构：副总经理工程管理部副经理负责工程合约、成本管理，参与部门日常管理，工程公共关系、设计管理，协助工程地盘管理现场工程师实施工程设计、地盘某一领域的管理、负责办理项目相关手续，协助工程成本、相关公共关系管理项目经理全面负责项目工程设计及地盘管理工作，组织办理项目相关手续，参与工程成本、相关公共关系管理工程管理部经理在公司分管领导的指导下，全面负责工程管理部部门日常管理，负责工程业务公共关系管理指导工程合约、成本、设计、地盘管理项目部职责一、项目部定位：负责项目实施过程中的控制管理，保证项目的正常运作及优良的质量。二、项目部职责：1.项目地盘管理：工程质量管理：负责项目质量的监控、负责组织调查处理工程质量事故。工程安全管理：负责项目工程安全的监控，实施培训，负责组织调查处理工程安全事故。工程进度管理：审核、跟踪施工、监理单位的施工进度整体及专项计划。工程技术管理：审核施工组织设计及方案，处理施工现场技术问题。项目发展后，组织实施项目工程技术管理总结评估，编制专题总结报告。甲供材料管理：审核材料需求计划、实施保管、发放、登记、盘点工作。现场签证管理：负责现场工程量签证初步确认，实施签证的初步复审。工程验收维修管理：负责组织施工工程的验收与维修。项目施工过程现场记录。2.项目工程合约管理项目招标管理：配合工程部副经理编制项目工程勘察、设计、施工招标方案及计划；参与项目工程勘察、设计、施工及监理单位招标、评审；配合工程部副经理实施投标单位和工程造价咨询单位资格审查。项目合同管理：参与工程勘察、设计、...