衡量绩效有效性的标准1．总体有效性
总体评价或判断；2．生产率
组织提供的主要产品或服务的数量和容量；3．效率
对单位绩效的某个方面和绩效所花费的成本进行比较的一个比率；4．利润
销售收入扣除所有成本和相关费用后的余额
可以采取多种操作形式，主要由提供产品或服务的组织类型来决定；6．事故
造成时间浪费的工作事故的发生频率和损失严重程度；7．增长
体现在劳动力总量、资产、销售额、利润、市场份额等变量上的增长；8．矿工
无故缺勤的总时间和发生频率；9．人员调整
衡量自愿离职的相对比率；10．工作满意度
个人对其得到的各种工作结果的满意程度；11．动机
一般指一个人投入工作中的、为实现目标而进行的行动和活动的偏好力量；12．士气
包含超额工作、共同目标、承诺和归属感在内的一种群体表现；13．控制
组织内部管理控制的程度和分配情况；14．冲突/融合
组织内部言语、交流、协调的程度；15．适应性/创新性
组织在环境发生变化的情况下，变革其标准作业程序的能力；16．计划与目标设定
组织系统地计划其将来的发展步骤、明确地制订目标的程度；17．目标一致
组织中个体感知到与组织目标一致的程度；18．组织目标内部化
指组织目标被接受的程度；19．适当的角色与规范
组织成员对于监督态度、绩效期望、士气、角色要求等事项的意见的一致程度；20．人际管理技巧
在实现组织目标和达成优秀绩效问题上，管理者处理上级、下级、同级之间管理的技巧水平；21．管理任务技巧
管理者在执行以工作为中心的任务时，所表现出的整体技巧水平；22．信息管理沟通
对组织效果极为重要的信息分析和传达的完整性、效率性和准确性；23．准备就绪性
对组织能成功执行某项特定任务的可能性的整体判断；24．对环境的利用
组织成功地与其所处的环境的互动；25．外部实体的评价
尤其是组织利害相关者，如供应商、顾客、股东、权力机构以及社区
