一.目的为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司劳动纪律和各项规章制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业爱岗，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。二.适用范围本公司全体在职人员。三.职责：1.行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3.行政经理负责惩罚项目的最终审批；4.总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。四.内容（一）奖励：分嘉奖、记功、记大功、晋升四大类。1.嘉奖：有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖，并奖励当月绩效分10分：1.1完成任务及时出色者；1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.6本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；1.7能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.8在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。2.记功：有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500-—5000元之间者予以记功，并奖励当月绩效分30分：2.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准；2.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，并产生经济效益；2.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；2.8对提高公司的声誉有特殊功绩者；2.9大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。3.记大功：有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者予以记大功，并奖励当月绩效分50分：3.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准；3.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；3.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；3.4成本控制方面有重大贡献者；3.5有其他重大功绩者。4.晋升：对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。4.1晋升条件：①具备较高职位的技术能力；②相关的工作经验和资历；③相应的管理水平、敬业精神和协调能力；④职位所需的相关培训；4.2晋升程序：①主管级以下人员，可由本人或其上级主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。②主管级及以上级别人员，由总经理提议，经公司讨论核定后予以实施。4.3晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。4.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。4.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。（二）惩罚：分警告、记过、记大过、工资降级、降职、开除六种。1.警告：有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以警告：1.1以下警告并予以责任人扣除当月绩效分5分处罚：1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；1.1.3上班期间做与工作无关的事，经教育能立即改正的；1.1.4带饭到食堂、电视房之外的地方吃；1.1.5随地乱丢垃圾、纸屑、瓜果壳者。1.2以下警告并予以责任人扣除当月绩效分8分处罚：1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部...
