目录《提高组织的执行力》..........................................................4《提高绩效管理的绩效》........................................................5《情境领导》..................................................................7《变革管理及华为实践》........................................................8《现代人力资源管理新趋势》...................................................10《人力资源管理：以人致胜》课程介绍...........................................11《华为干部管理实践》.........................................................12《绩效导向的培训体系建设》...................................................13《客户服务与客户满意》.......................................................14《全面预算管理》.............................................................15《全流程成本管理》...........................................................16《管理者职业化》.............................................................18《绩效管理与绩效考核》.......................................................19《团队建设》.................................................................20《高效经理人的时间管理》.....................................................22《高效会议管理》.............................................................24《有效沟通》.................................................................26《3G战略与业务运营策略》....................................................28《通过E2E方案发展移动数据业务》.............................................30《运营商战略采购与认证》.....................................................31华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。华为能有今天的业绩，很大程度上取决于她成熟完善的培训体系。《高绩效决策团队建设》您的团队是否是一个真正意义上的团队？您是否曾探索如何才能让您的管理团队高效运作，真正发挥团队的作用？《高绩效决策团队建设》是在哈佛和HAY对众多高层管理团队深入研究发现的基础上，结合华为自身高层管理团队引导研讨实践开发而成，该研讨力图在方法论的指导下，通过事先调查以及课堂中对团队关键问题的实务实研讨，提升高层决策团队的运作效率，从而提升团队的绩效。目标对象：高层管理团队（管理团队成员一起参与）课程时长：1.5天（第一天4小时，第二天8小时）学员收益：1.了解高绩效团队的条件2.明确团队独特价值、优先重点工作，理清本团队与上级、周边团队/部门的关系、内部分工协作等，就团队方向达成共识3.制定团队高效运作的规则4.促成团队成员从功能部门主管到跨部门团队成员的角色转变5.促成团队成员之间认识对方的工作风格，尊重差异，相互理解内容介绍：1.团队调查，诊断团队问题2.实务研讨a)团队诊断问题发现b)什么是高绩效的团队c)团队的独特价值d)团队未来6-12个月优先重点工作e)团队优先重点工作的责任矩阵f)团队优先重点工作的相互依存矩阵g)团队高效运作的规则3.明确改进计划课程特色：1.Workshop结合调查、团队诊断、个人风格测试、案例讨论、游戏、小组研讨等方式，激发学员充分参与、讨论2.在成型方法论指导下，讨论并解决团队实际问题3.根据华为公司高层管理团队多次实践优化而成，有成功的实践《提高组织的执行力》“大战略无密可保，关键在于执行力”，随着电信企业的战略转型，组织的执行力的提升将成为关键。而在企业...
