附表一：工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告工程副总20%说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分
考核项目权重评分报告提交及时性10%报告全面性10%报告分析质量30%合理化建议30%发现问题及时性20%工艺管理情况评分工程副总工程副总30%说明：对工艺管理工作执行情况综合评分
考核项目权重评分新工艺、新材料的引进情况20%工艺、工装的归口管理情况20%工艺发展规划的可行性20%工艺路线调整方案的可行性20%新产品的试制情况20%工艺纪律执行率工程副总工程副总30%说明：根据抽查结果来评定
考核项目权重评分工艺管理文件综合评分工程副总工程副总30%说明：考核项目权重评分完整性20%准确性20%有效性40%及时性10%部门预算费用执行率(D)财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间（通用指标）-10%≦D90～100-10%B061～800>B-0
541～60-0
5>B0～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告工程副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度
考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表工程副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：工程副总评语签字：日期：
