第八部分生产管理标准管理规程安徽唐人药业有限公司中药饮片分公司目录1.生产指令管理规程SMP-08-0012.技术分析会管理规程SMP-08-0023.技术革新管理规程SMP-08-0034.生产过程管理规程SMP-08-0045.“三员”投料复核管理规程SMP-08-0056.生产区状态标志使用及管理规程SMP-08-0067.生产交接班管理规程SMP-08-0078.工艺纪律检查管理规程SMP-08-0089.工艺监控点管理规程SMP-08-00910.工艺查证管理规程SMP-08-01011.批号制订及管理规程SMP-08-01112.原始记录填写管理规程SMP-08-01213.物料消耗定额管理规程SMP-08-01314.物料平衡管理规程SMP-08-01415.生产过程偏差处理管理规程SMP-08-01516.生产剩余物料管理规程SMP-08-01617.不合格半成品管理规程SMP-08-01718.返工及回收产品处理规程SMP-08-01819.车间中间站管理规程SMP-08-01920.零散产品管理规程SMP-08-02021.生产事故管理规程SMP-08-02122.工艺用水管理规程SMP-08-02223.车间领发料管理规程SMP-08-02324.清场管理规程SMP-08-02425.防止生产过程污染和交叉污染管理规程SMP-08-02526.缓冲间管理规程SMP-08-026标准管理规程题目:生产指令管理规程编号:SMP-08-001制定人:制定日期:年月日版本:1页数:1/2审核人:审核日期:年月日颁发部门:生产部批准人:批准日期:年月日生效日期:年月日目的:规范生产指令的管理，确保生产过程的指令信息系统畅通无误。并使每个参与生产的员工都清楚地知道任何时刻正在生产或即将生产的产品的品种、规格、批量和批号等。范围:一个批次产品的生产全过程。分发部门:生产副总经理、质量部、生产部、车间、供应部、销售部、仓储部标题正文1.2.2.12.22.33.3.13.23.34.5.5.15.25.35.4定义：生产指令：所有有关饮片生产的书面指令和记录的总称。生产指令的内容生产指令号：以7位阿拉伯数字表示。第一、二位为年份，第三、四位为月份，最后三位为本月所下的生产指令的流水序列号（001－999之间）。例：生产指令号：第1105001号表示为年5月份第001号生产指令。配料单（原药材、辅料的比例）批包装指令生产指令的制定依据按销售部门的需要安排生产。设备生产能力（经验证已达到的能力）工序人员操作能力生产指令的审核生产指令制订后，应送质量部审核，经审核无误并签字后，返还生产部批准下达。生产指令的下达程序生产部要根据每一品种、规格、批次，制定一生产指令。生产指令一式四份：生产部留存一份，送质量部审核一份，送仓储部一份，另一份送生产车间。生产指令须提前一天送至上述各相应部门，以便相应部门有足够时间准备。生产指令一经生效下发，即为操作人员进行操作的基准文件，任何人不得任意变更或修改，必须严格遵照执行。标准管理规程题目:生产指令管理规程编号:SMP-08-001标准管理规程颁发部门:生产部制定日期:年月日版本:1页数:2/2标题正文6.6.16.26.36.46.57.7.17.27.37.4生产指令的执行要求。车间管理人员将生产指令传达到各岗位操作人员，并根据指令向各岗位下发各种有关批生产记录，同时在批生产记录上写上生产指令指定的品名批号。车间材料员根据生产指令，填写领料单，仓库根据领料单上标明的用量，认真核对发放各物料（包括原辅料、包装材料）。车间按生产指令理论投料量投料。生产指令不得随意变更，若由于异常情况因故不能执行时，执行部门立即填写书面报告送至生产部，详细说明无法执行原因及建议。生产部根据报告，现场调查、签署意见后即成新的指令。执行部门根据新指令严格执行。，凡与工艺规程不符的需作变动时，须经质量部同意签字后方可，否则车间拒绝执行。生产指令执行的检查监督生产部根据每日生产日报表的产量、原辅料用量以及现场抽查情况来考察其执行情况。车间、物料仓库的负责人或专人每日检查具体执行人的执行情况。每批产品生产结束后，本批的生产指令和各岗位的生产记录等一并由有关管理人员收集、整理、审核并按程序递交，由质量部进行终审，决定产品是否放行。未按生产指令执行的，一经查出，予以处理。附件：生产指令单编号：SMP－08－001－a生产指令单编号：SMP-08-001-a生产指令号指令下达日期年月日限定完成指令时间年月日待生产产品名称规格工艺规程号批号批量发放部...
