技术员主要职责VIP免费

一．主要技术管理制度1.图纸自审与会审（1）图纸自审程序接到正式设计图纸（有出图章、审图章）后，项目工程师(技术员)应将设计图纸及时分发给有关技术和施工管理人员，并做好签发记录，进行自审。相关人员自审好后，项目工程师（技术员）及时召集相关人员，组织会议审核，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求，并做好《图纸自审记录》；（2）图纸自审的内容①各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符；②施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；③平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；④图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；⑤建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾；⑥图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；⑦图纸内容与现行法律、法规、标准、规范存在抵触之处；⑧是否符合相关施工工艺的特殊要求；⑨是否符合工程质量以及使用功能的要求；⑩其他涉及图纸的各类问题。（3）会审组织流程①由建设单位、设计单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。总包或施工方参加人员有：主任工程师、技术科长、项目经理、项目工程师(技术员)、施工员、质量员、安全员、预算员及其他相关人员。特大、特殊工程公司技术中心应派员参加。必要时请专业分包方派员参加。②会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。③会审时，由项目技术员提出自审时的统一意见,并作记录。会审后整理好图纸会审记录(建筑B-8)，由各参加会审单位盖章后生效。（4）会审内容①审查施工图设计是否符合国家有关法律、法规、标准、规范和其他要求；②审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；③审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；④审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；⑤审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；⑥审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；⑦审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；⑧审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织；⑨对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；⑩设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。若有不同意见和建议时，应将具体内容记录在会审纪要中，作为日后处理纠纷的证据。（5）会审记录的发送①盖章生效的《图纸会审、设计交底纪要》由项目技术人员移交给项目资料员，由资料员发送，并做好分发记录。②会审记录持有单位包括建设单位（业主）、总包单位、设计单位、监理单位；本公司及分公司的技术科、项目部(技术、质安、经营预算、工程等部门)、专业技术人员、有关队（班组）、预算员；资料员自存三份作竣工资料用。2.设计变更和技术核定单管理（1）设计变更、《技术核定单》编制①凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以《设计变更通知单》或重新出图的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理...